Strategika!

Kepemimpinan Strategik, Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Unggul

Posted in Manajemen, Strategi by efendi arianto on February 21, 2012


Sumber Gbr: http://www.strategicleadershipresources.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada February 21, 2012. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Kepemimpinan Strategik (strategic leadership) berhubungan dengan pengelolaan proses penyusunan strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan, yang akan berdampak pada peningkatan nilai perusahaan yang dimiliki oleh para pemegang saham. Sebagaimana terlihat pada Gambar 1, untuk meningkatkan nilai dari pemegang saham, para manajer harus mendorong penyusunan strategi yang dapat meningkatkan kemampulabaan dari perusahaan dan memastikan laba perusahaan akan terus meningkat. Untuk dapat melakukan ini, perusahaan harus dapat mengalahkan para pesaingnya; perusahaan haruslah memiliki keunggulan kompetitif (competitive advantage).
(more…)

36 Ayat Strategi Perang Sun Tzu

Posted in Pencerahan, Strategi by efendi arianto on June 16, 2011


Sumber gambar: bottomlineideas.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada June 16, 2011. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Senjata paling ampuh dalam sebuah perang adalah Strategi, dan banyak jenderal ternyata mengandalkan strategi perangnya pada buku Seni Berperang karya Sun Tzu, yang ditulis kira-kira 2500 tahun yang lampau.

Strategi Sun Tzu digunakan oleh Genghis Khan di abad ke 13 dalam menaklukkan wilayah kekuasaannya mulai dari Mongol, China, Siberia hingga mendekati Eropa. Napoleon di masa muda membaca dan mempelajari buku itu dari para rahib Jesuit yang menterjemahkannya dari bahasa China di tahun 1782. Cara berpikir dan bertindak Mao Tse Tung juga sangat dipengaruhi strategi Sun Tzu, seperti terlihat dalam buku Merah Mao. Hitler juga mempelajari strategi Sun Tzu, dan menggunakannya saat merebut Polandia dalam operasi ‘Blitzkrieg’ yang berlangsung selama dua minggu. Di tahun 1991, dalam operasi Desert Storm dan Desert Shield di kawasan Teluk, setiap anggota Marinir Amerika memiliki dan mempelajari buku strategi perang Sun Tzu. Strategi itu terbukti tetap relevan walau telah melewati rentang waktu 25 abad.

Berikut adalah 36 ayat yang terdapat dalam buku seni perang ala Sun Tzu:
(more…)

Mahzab dan Aliran Strategi

Posted in Manajemen, Strategi by efendi arianto on June 11, 2011

Sumber gambar: http://www.pharmaceutical-tech.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada June 11, 2011. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Perkembangan ilmu strategi dimulai ketika Igor Ansoff memeloporinya dengan menulis buku berjudul “Corporate Strategy” pada tahun 1960-an. Disiplin ilmu strategi muncul ketika disiplin ilmu manajemen tidak mampu menjawab pertanyaan menyangkut perkembangan organisasi, ketika perkembangan perusahaan telah mengarah kepada beragam produk, ketika terdapat beragam pasar dan beragam bisnis yang menembus berbagai bangsa. Perkembangan tersebut menyebabkan munculnya ilmu corporate planning, corporate strategy, business policy, hingga yang sekarang dikenal sebagai strategic management.
(more…)

Daya Saing Negara dan Perusahaan

Posted in Ekonomi, Strategi by efendi arianto on August 19, 2008


Sumber gambar: http://www.bax.fi

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Aug 19, 2008. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Definisi Daya Saing bangsa/negara:

1. Himpunan faktor, kebijakan dan kelembagaan yang menentukan tingkat produktivitas suatu negara (World Economic Forum 2006)

2. Kapasitas bangsa untuk menghadapi tantangan persaingan pasar internasional dan tetap menjaga atau meningkatkan pendapatan riil-nya (Council of Competitiveness, Washington, DC, 2006)

Faktor-faktor yang perlu diperbaiki guna peningkatan daya saing Indonesia.

Sesuai dengan kerangka yang dibuat oleh IMD, faktor-faktor yang berperan dalam competitiveness adalah sebagaimana terdapat dalam Gambar berikut. (more…)

Tagged with:

Produk Global Konten Lokal

Posted in Ekonomi, Strategi by efendi arianto on August 19, 2008


Sumber gambar: http://terresacree.org

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Aug 19, 2008. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Globalisasi merujuk pada tatanan sistem yang mendunia, yang melibatkan setiap negara di berbagai belahan bumi. Globalisasi menyangkut sistem ekonomi, politik, sosial, dan budaya. Dengan adanya globalisasi maka suatu barang dan jasa dapat bebas masuk ke setiap negara. Setiap produsen global, tentunya akan mengupayakan produknya untuk masuk ke setiap negara, dan salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan menggunakan konteks dan konten lokal.

Pada bagian berikut dicontohkan berbagai produk global yang berhasil dilokalisasi di Indonesia dengan konten dan konteks yang disesuaikan dengan selera lokal. (more…)

Mengukur Struktur Industri (Pasar)

Posted in Ekonomi, Strategi by efendi arianto on August 4, 2008

sumber gambar: http://www.proficioconsulting.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Aug 4, 2008. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Struktur industri menggambarkan bagaimana industri diorganisasikan. Hal ini terkait dengan hubungan dari (a) sesama produsen (b) sesama konsumen (c) produsen dan konsumen, dan (d) produsen yang telah ada terhadap produsen baru yang masuk ke pasar (Bain 1968). Menurut teori ekonomi industri, struktur industri menentukan tingkat kompetisi dan merupakan faktor yang berpengaruh pada perilaku dan kinerja dari suatu industri (perusahaan-perusahaan yang ada dalam industri). Oleh karenanya, analisa struktur industri merupakan pijakan awal untuk mengkaji suatu industri.

Struktur industri didefinisikan dalam terminologi distribusi jumlah dan ukuran dari perusahaan-perusahaan yang ada dalam industri (Bain 1968). Struktur industri merupakan cerminan dari struktur pasar suatu industri (Kuncoro 2007). Dalam studi empiris mengenai struktur industri, digunakan pengukuran konsentrasi untuk mengukur intensitas dari persaingan dalam industri. Konsentrasi industri ini menginformasikan ukuran relatif dari perusahaan-perusahaan yang ada pada pasar (Jacobson 1996). Terdapat beberapa alat pengukuran konsentrasi yang umum dipergunakan untuk menggambarkan distribusi dari pangsa pasar di antara perusahaan-perusahaan yang ada dalam industri, yaitu: Rasio Konsentrasi, Indeks Herfindhal, dan Koefisien Gini. (more…)

Hipotesa Schumpeterian tentang Inovasi

Posted in Ekonomi, Strategi by efendi arianto on May 17, 2008

Ditulis oleh Efendi Arianto pada May 17, 2008. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Hipotesa Schumpeterian mengacu pada pemikiran Joseph Alois Schumpeter, yang dikenal kepakarannya untuk bidang: Business cycles, Economic development, Entrepreneurship dan Evolutionary economics. Dia adalah salah satu ekonom yang berpengaruh pada abad ke 20.

Sekalipun analisa Joseph Schumpeter tentang innovation–market power dynamic muncul karena terjadinya evolusi tahun 20-an pada struktur industri di Amerika, kajian ini kurang begitu memperoleh perhatian pada berbagai literatur. Hal ini dapat dimaklumi karena peneliti baru dapat melakukan kajian empiris dari hipotesa ini pada tahun-tahun belakangan karena alasan ketersediaan data. Kebanyakan kajian empiris menekankan pada kompetisi, dan bukan pada kekuatan pasar, yang berperan pada tumbuhnya inovasi di perusahaan. (more…)

Tagged with: ,

Keuntungan Ekonomi vs Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Posted in Strategi by efendi arianto on January 10, 2008

profitability.jpg

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Jan 10, 2008. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

PENGANTAR

Di negara-negara dengan sistem ekonomi pasar, keberadaan perusahaan dipahami adalah untuk mendapatkan keuntungan ekonomis. Namun demikian, selain mempunyai tujuan untuk memperoleh keuntungan, perusahaan-perusahaan ini juga dituntut untuk memenuhi tanggungjawab sosial tertentu. Berbagai pendapat saling berargumentasi tentang kepentingan relatif antara profitabilitas dan tanggungjawab sosial ini. Ada pihak yang mendukung pendapat bahwa profitabilitas adalah tujuan utama dari perusahaan dan tanggungjawab sosial yang harus ditanggung hanyalah yang masuk dalam kerangka hukum terkait dengan keberadaan perusahaan tersebut.

Sementara itu, pihak lainnya berpendapat bahwa perusahaan tidaklah sekedar sebuah entitas ekonomi, tetapi juga institusi sosial, yang berada dalam suatu lingkungan sosial, dan membawa serta tanggungjawab sosial yang tinggi. Dalam pandangan ini, perusahaan secara moral mempunyai tanggungjawab terhadap semua pihak dan profitabilitas hanyalah sarana untuk melakukan tanggungjawab tersebut. (more…)

Growth Value Map Perusahaan (Perkebunan) Kelapa Sawit Indonesia: Penggambaran Value Management Masa Kini dan Masa Depan

Posted in Kelapa Sawit, Manajemen, Strategi by efendi arianto on December 29, 2007

value.jpg

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Dec 29, 2007. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

PENTINGNYA PENGELOLAAN EKSPEKTASI NILAI PERUSAHAAN

Kapitalisasi pasar (market capitalization) yang tinggi sekarang telah menjadi sasaran penting yang ingin dicapai oleh setiap perusahaan. Kapitalisasi pasar diyakini dapat menggambarkan persepsi terhadap keberhasilan ekonomi dan dapat membantu perusahaan mencapai tujuan-tujuan strategis. Sebagai sebuah metrics untuk kinerja perusahaan, kapitalisasi pasar mencerminkan baik kondisi saat ini maupun harapan-harapan pertumbuhan di masa depan.

Pengukuran kinerja perusahaan tradisional seperti price-to-earnings ratios, market-to-book ratios dan market-value-added tidaklah secara eksplisit mencerminkan pentingnya ekspektasi pertumbuhan. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan sering menggunakan pendekatan value-management tradisional ini dan mengabaikan kesempatan untuk tumbuh berkembang, kadang bahkan menempatkan perusahaan dalam resiko yang tinggi terhadap kelangsungan usaha jangka panjang. (more…)

Penggambaran Strategy Canvas (Blue Ocean) dan Strategy Map (Balanced Scorecard) – Sebuah Pembelajaran Strategi dan Inovasi dari Southwest Airlines

Posted in Strategi by efendi arianto on December 10, 2007

southwest_jet.jpg

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Dec 10, 2007. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Membaca riwayat sukses selalu menimbulkan inspirasi. Perjalanan dan keberhasilan maskapai penerbangan Southwest Airlines dari Amerika Serikat, merupakan salah satu kisah sukses yang patut dijadikan sebagai referensi.

Dalam dunia penerbangan komersial, Southwest Airlines dikenal memiliki ciri khusus, yakni harga tiket murah. Untuk bisa menawarkan jasa penerbangan murah tersebut, ada sejumlah faktor yang menentukan, tapi yang paling kelihatan adalah, selama penerbangan tidak disediakan makanan lengkap, hanya ada kacang dan makanan kecil. Selain itu Southwest Airlines hanya mengoperasikan satu jenis pesawat, yakni Boeing 737. Kebijakan ini memungkinkan perusahaan bisa memangkas biaya perawatan dan pelatihan kru pesawat, serta menyediakan layanan yang handal.

Pilihan itu jelas sudah diperhitungkan, dan ternyata memang bisa diterima dengan baik oleh para pelanggannya. Pada kenyataannya, konsumen pesawat terbang komersial memang lebih menyukai tawaran inti dari maskapai penerbangan, yaitu harga tiket murah, penerbangan tepat waktu dan layanan yang memuaskan. (more…)