Strategika!

Perubahan dan Kontrak Psikologikal dalam Organization Development

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 28, 2013

gambar1
Sumber gbr: http://www.jp-consulting.org

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Dec 28, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Yang Senantiasa Tetap Adalah Perubahan

Sekalipun banyak organisasi telah berhasil mengikuti dan menyesuaikan dengan perubahan teknologi informasi, namun demikian hanya terdapat sedikit perusahaan yang berhasil menyesuaikan diri dengan kondisi sosial dan budaya. Dalam suatu lingkungan yang dinamis, perubahan tidak akan dapat dihindari. Perubahan bergerak dengan cepat sehingga akan selalu sulit dikejar. Satu selesai kita ikuti perubahan lainnya sudah terjadi. Begitu seterusnya. Perubahan terjadi di bidang teknologi, sosial, ekonomi, dan perusahaan yang mampu bertahan adalah mereka yang dapat merespon perubahan ini. Di abad 21 sekarang ini tuntutan peningkatan produksi, misalnya tidak cukup hanya 10 persen, tetapi jika perlu adalah 100 persen agar dapat bersaing secara efektif.

Karena lingkungan yang semakin kompleks, menjadikannya semakin kritikal bagi manajemen untuk mengidentifikasi dan merespon terhadap tekanan perubahan sosial dan teknikal. Di masa sebelumnya, para eksekutif menyadari kesalahan yang mereka buat terhadap lingkungan yang berubah, yaitu dengan membuat masalah di dalamnya.

(more…)

Budaya Organisasi dan Praktek Organization Development

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 28, 2013

corporate-culture
Sumber gbr: budayaperusahaankita.blogspot.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Dec 28, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Salah satu elemen yang perlu dipahami oleh para praktisi OD dan juga oleh para manajer adalah budaya organisasi (organization culture). Terminologi budaya mengacu kepada hal spesifik tentang peradaban, masyarakat atau kelompok dan berbagai karakteristik yang membedakannya.

Terminologi budaya organisasi mengacu pada sebuah sistem dari pemahaman yang dipahami secara bersama, termasuk bahasa, pakaian, pola prilaku, sistem nilai, perasaan, sikap, interaksi, dan norma anggota kelompok. Coba perhatikan bagaimana pola perilaku di kampus anda, atau di perusahaan anda. Bagaimana orang-orang berpakaian? Jargon atau terminologi unik apa yang digunakan? Hal-hal ini merupakan unsur-unsur yang memberntuk budaya: pola perilaku yang diterima secara umum. Hal ini membentuk suatu set nilai dan norma perilaku bagi suatu organisasi.

(more…)

Para Pelaku Organization Development

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 28, 2013

86526983_XS
Sumber gambar: work.chron.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada Dec 28, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Orang-orang yang melakukan Organization Development (OD), disebut sebagai Praktisi OD (OD practitioners). Mereka dapat berasal dari dua latar belakang, yaitu para Spesialis OD dan para praktisi manajemen yang menerapkan OD dalam pekerjaan mereka.

Spesialis OD

Para spesialis OD yang merupakan profesional yang menspesialisasi dan terlatih dalam bidang organization development dan area terkait lainnya, seperti perilaku organisasi, ilmu sosial terapan, komunikasi interpersonal, dan pengambilan keputusan. Para spesialis ini sering disebut sebagai konsultan OD. Mereka bisa merupakan anggota dari organisasi, praktisi internal, atau datang dari luar organisasi, praktisi eksternal.

(more…)

Organization Development dan Tantangan yang Dihadapi Organisasi

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 24, 2013

odtantanganorg
Sumber Gbr: http://www.2012books.lardbucket.org

Ditulis oleh Efendi Arianto pada December 24, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Perubahan datang kepada kita dengan cepat selayaknya tanah longsor yang datang dengan tiba-tiba. Ketika hal itu terjadi, kebanyakan dari kita bahkan tidak menyadarinya atau tidak mempersiapkan diri untuk menghadapinya. Organisasi juga perlu beradaptasi dengan perubahan pasar dan pada saat yang sama juga harus sibuk berurusan dengan kebutuhan untuk memperbarui tenaga kerja.

Pada saat ini, para manajer di berbagai perusahaan dihadapkan dengan proses perubahan yang besar dan menantang. Kita bisa menyebutnya satu per satu, seperti: re-engineering, restrukturisasi, transformasi, flatening, downsizing, rightsizing, a quest for global competitiveness, – semuanya nyata dan radikal, dan terjadi di semua perusahaan di sekitar kita.

(more…)

Sejarah Perkembangan Organization Development

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 24, 2013

ODsejarah
Sumber Gbr: http://www.trainingbangkok.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada December 24, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Organization Development (OD) telah berkembang selama 50 tahun sejak dimulainya pemahaman dan teknik ilmu perilaku (behavioral science) untuk memecahkan permasalahan organizational. Apa yang sekarang dikenal sebagai “OD” dimulai sekitar tahun 1940an di MIT dan didasarkan pada pekerjaan awal yang dilakukan oleh ilmuwan ilmu sosial terapan seperti Kurt Lewin. Perkembangan awal OD juga dipengaruhi oleh pekerjaan para psikolog seperti Carl Rogers dan Abraham Maslow.

Istilah “organization development” dirujuk pada pekerjaan yang dilakukan oleh Robert Blake dan Jane Mouton (penemu Managerial Grid) dan Hebert Shepard (pionir OD terkemuka). Demikian pula Richard Beckhard memberikan kontribusi yang penting. Terlepas siapa yang memulai, OD kemudian berkembang di tahun 1950-an, dan secara umum berkembang dari dua kegiatan yang diprakarsai oleh Kurt Lewin pada sekitar tahun 1945, yaitu: (1) penerapan aplikasi laboratorium oleh National Training Laboratory (NTL) dan (2) metode riset survey yang ditemukan oleh The Survey Research Center.

(more…)

Model Lima Tahap untuk Organization Development

Posted in Manajemen by efendi arianto on December 24, 2013

OD
Sumber Gbr: http://www.cardeaservices.org

Ditulis oleh Efendi Arianto pada December 24, 2013. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Organization Development (OD) adalah praktek bisnis untuk membantu organisasi mengembangkan kemampuan untuk berubah guna mencapai efektivitas organisasi yang lebih tinggi. Dalam prakteknya OD berlangsung secara menerus dan bersifat jangka panjang sebagai upaya untuk mencapai perbaikan organisasi. Hal yang sangat penting dalam melaksanakan program OD adalah diperlukannya hubungan yang kuat antara individu, team dan organisasi untuk menjalankan program secara efektif.

OD merupakan cabang dari disiplin ilmu perilaku. Namun dmeikian, berbeda dengan ilmu perilaku lainnya, OD melihat lebih pada organisasi sebagai suatu sistem menyeluruh yang terdiri atas berbagai elemen yang saling berinteraksi dan saling terkait. OD diterapkan dengan pendekatan organisasi secara menyeluruh, yaitu terhadap fungsi, struktur, teknik dan hubungan personal dalam organisasi. Program OD dijalankan berdasarkan atas analisis sistematis dari permasalahan yang terjadi serta adanya komitmen dan dukungan dari manajemen tingkat atas terhadap upaya-upaya yang dilakukan.

(more…)

Kepemimpinan Strategik, Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Unggul

Posted in Manajemen, Strategi by efendi arianto on February 21, 2012


Sumber Gbr: http://www.strategicleadershipresources.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada February 21, 2012. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Kepemimpinan Strategik (strategic leadership) berhubungan dengan pengelolaan proses penyusunan strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan, yang akan berdampak pada peningkatan nilai perusahaan yang dimiliki oleh para pemegang saham. Sebagaimana terlihat pada Gambar 1, untuk meningkatkan nilai dari pemegang saham, para manajer harus mendorong penyusunan strategi yang dapat meningkatkan kemampulabaan dari perusahaan dan memastikan laba perusahaan akan terus meningkat. Untuk dapat melakukan ini, perusahaan harus dapat mengalahkan para pesaingnya; perusahaan haruslah memiliki keunggulan kompetitif (competitive advantage).
(more…)

Belajar Model Persamaan Struktural dengan SEM-GESCA

Posted in Manajemen, Pencerahan by efendi arianto on August 7, 2011


Sumber gbr: gsu.edu

Ditulis oleh Efendi Arianto pada August 07, 2011. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Model persamaan struktural (structural equation model, SEM) adalah salah satu metode penelitian multivariat yang banyak dipergunakan dalam penelitian ekonomi dan manajemen. SEM bagi para peneliti ilmu sosial memberikan kemampuan untuk melakukan analisis jalur (path analysis) dengan variabel laten. Analisis ini sering disebut sebagai generasi kedua dari analisis multivariat. Generasi pertama dari analisis multivariat adalah: pricipal component analysis, factor analysis, discriminant analysis dan multiple regression. Keunggulan dari SEM dibandingkan dengan generasi pertama multivariat adalah bahwa SEM memiliki fleksibilitas yang lebih tinggi bagi peneliti untuk menghubungkan antara teori dengan data.
(more…)

Mahzab dan Aliran Strategi

Posted in Manajemen, Strategi by efendi arianto on June 11, 2011

Sumber gambar: http://www.pharmaceutical-tech.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada June 11, 2011. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Perkembangan ilmu strategi dimulai ketika Igor Ansoff memeloporinya dengan menulis buku berjudul “Corporate Strategy” pada tahun 1960-an. Disiplin ilmu strategi muncul ketika disiplin ilmu manajemen tidak mampu menjawab pertanyaan menyangkut perkembangan organisasi, ketika perkembangan perusahaan telah mengarah kepada beragam produk, ketika terdapat beragam pasar dan beragam bisnis yang menembus berbagai bangsa. Perkembangan tersebut menyebabkan munculnya ilmu corporate planning, corporate strategy, business policy, hingga yang sekarang dikenal sebagai strategic management.
(more…)

Model Return Saham

Posted in Manajemen by efendi arianto on April 22, 2011


Sumber gambar: marketblog.wordpress.com

Ditulis oleh Efendi Arianto pada April 22, 2011. Silahkan mengutip dengan menyebutkan sumbernya.

Return saham sangat sensitif terhadap faktor fundamental dan harapan para investor. Berbagai kajian menunjukkan bahwa pasar modal dipengaruhi baik oleh faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan. Faktor internal antara lain adalah kualitas manajemen, pendanaan, bentuk investasi, dan sebagainya. Sedangkan faktor eksternal antara lain adalah penetapan harga, kekacauan dan peperangan, inflasi, tingkat suku bunga, nilai tukar mata uang, dan sebagainya. Namun demikian, secara umum harga saham individual bergerak searah dengan pergerakan pasar secara keseluruhan. Prinsip ini mendasari dikembangkannya model indeks tunggal (single index model) (Amenc dan Sourd 2003).
(more…)