<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Strategika!</title>
	<atom:link href="http://strategika.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://strategika.wordpress.com</link>
	<description>konsepsi dan pemikiran untuk pencerahan dan pembelajaran ...</description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Jan 2012 07:22:04 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='strategika.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Strategika!</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://strategika.wordpress.com/osd.xml" title="Strategika!" />
	<atom:link rel='hub' href='http://strategika.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Alamat Repositori Institusional Universitas</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/11/22/alamat-repositori-universitas/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/11/22/alamat-repositori-universitas/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 12:50:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pencerahan]]></category>
		<category><![CDATA[digital library]]></category>
		<category><![CDATA[disertasi]]></category>
		<category><![CDATA[Download]]></category>
		<category><![CDATA[skripsi]]></category>
		<category><![CDATA[tesis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=572</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gbr: nombaca.org Dewasa ini berbagai universitas menyediakan layanan akses kepada berbagai hasil publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh universitas tersebut. Di dalam perpustakaan digital tersebut disimpan berbagai naskah ilmiah yang dapat diakses oleh semua orang melalui internet. Keberadaan perpustakaan digital ini tentunya tidak terlepas dari semangat untuk membuka seluas mungkin akses kepada berbagai publikasi ilmiah [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=572&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/11/nombaca-org.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/11/nombaca-org.jpg?w=720" alt="" title="nombaca.org"   class="alignnone size-full wp-image-573" /></a><br />
<em>Sumber gbr: nombaca.org</em></p>
<p>Dewasa ini berbagai universitas menyediakan layanan akses kepada berbagai hasil publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh universitas tersebut. Di dalam perpustakaan digital tersebut disimpan berbagai naskah ilmiah yang dapat diakses oleh semua orang melalui internet. Keberadaan perpustakaan digital ini tentunya tidak terlepas dari semangat untuk membuka seluas mungkin akses kepada berbagai publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh universitas. Berbagai publikasi ilmiah tersebut berupa naskah ilmiah, skripsi, tesis, disertasi dan lainnya.<br />
<span id="more-572"></span></p>
<p>Mengacu pada Webometrics TOP Repository (<a href="http://repositories.webometrics.info/toprep.asp">http://repositories.webometrics.info/toprep.asp</a> ), terdapat empat komponen yang menjadi indikator dari penilaian Webometrics terhadap keberadaan perpustakaan digital ini, yaitu: Size (20%), Visibility (50%), Rich Files (15%), dan Scholar (15%).</p>
<p><strong>Size </strong>adalah jumlah halaman website yang tertangkap oleh search engines (Google, Yahoo, Live Search/Bing).</p>
<p><strong>Visibility</strong> merupakan jumlah eksternal link yang unik (backlink) yang diterima oleh domain web universitas yang tertangkap oleh search engines (Yahoo, Google, Live Search/bing). Visibility ini menyiratkan besarnya impact factor terhadap sebuah website/repositori.</p>
<p><strong>Rich Files</strong> merupakan jumlah file dokumen (Adobe Acrobat (.pdf), Adobe PostScript (.ps), Microsoft Word (.doc) and Microsoft Powerpoint (.ppt), dan tidak termasuk xls or latex or tex) yang online di bawah domain website universitas.</p>
<p><strong>Scholar</strong> merupakan jumlah paper dan jumlah sitasi yang tertangkap di Google Scholar untuk setiap domain website universitas.</p>
<p>Berikut adalah alamat repositori institusional dari beberapa Universitas di Indonesia:</p>
<p><strong>Institut Teknologi Sepuluh Nopember </strong> <a href="http://digilib.its.ac.id/">http://digilib.its.ac.id/</a><br />
<strong>Universitas Diponegoro   </strong><a href="http://eprints.undip.ac.id/">http://eprints.undip.ac.id/</a><br />
<strong>Universitas Indonesia   </strong><a href="http://eprints.lib.ui.ac.id/">http://eprints.lib.ui.ac.id/</a><br />
<strong>Institut Pertanian Bogor   </strong><a href="http://repository.ipb.ac.id/">http://repository.ipb.ac.id/</a><br />
<strong>Institut Teknologi Bandung   </strong><a href="http://digilib.itb.ac.id/">http://digilib.itb.ac.id/</a><br />
<strong>Universitas Gadjah Mada</strong> <a href="http://etd.ugm.ac.id">http://etd.ugm.ac.id</a><br />
<strong>Universitas Sumatera Utara   </strong><a href="http://repository.usu.ac.id/">http://repository.usu.ac.id/</a><br />
<strong>Universitas Padjadjaran   </strong><a href="http://repository.unpad.ac.id/">http://repository.unpad.ac.id/</a><br />
<strong>Universitas Hasanuddin   </strong><a href="http://repository.unhas.ac.id/">http://repository.unhas.ac.id/</a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/572/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/572/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=572&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/11/22/alamat-repositori-universitas/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/11/nombaca-org.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">nombaca.org</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Belajar Model Persamaan Struktural dengan SEM-GESCA</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/08/07/belajar-sem-gesca/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/08/07/belajar-sem-gesca/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Aug 2011 04:41:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Manajemen]]></category>
		<category><![CDATA[Pencerahan]]></category>
		<category><![CDATA[model persamaan struktural]]></category>
		<category><![CDATA[sem-gesca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=536</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gbr: gsu.edu Model persamaan struktural (structural equation model, SEM) adalah salah satu metode penelitian multivariat yang banyak dipergunakan dalam penelitian ekonomi dan manajemen. SEM bagi para peneliti ilmu sosial memberikan kemampuan untuk melakukan analisis jalur (path analysis) dengan variabel laten. Analisis ini sering disebut sebagai generasi kedua dari analisis multivariat. Generasi pertama dari analisis [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=536&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/sem.gif"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/sem.gif?w=720" alt="" title="SEM"   class="alignnone size-full wp-image-537" /></a><br />
<em>Sumber gbr: gsu.edu</em></p>
<p>Model persamaan struktural (structural equation model, SEM) adalah salah satu metode penelitian multivariat yang banyak dipergunakan dalam penelitian ekonomi dan manajemen. SEM bagi para peneliti ilmu sosial memberikan kemampuan untuk melakukan analisis jalur (path analysis) dengan variabel laten. Analisis ini sering disebut sebagai generasi kedua dari analisis multivariat. Generasi pertama dari analisis multivariat adalah: pricipal component analysis, factor analysis, discriminant analysis dan multiple regression. Keunggulan dari SEM dibandingkan dengan generasi pertama multivariat adalah bahwa SEM memiliki fleksibilitas yang lebih tinggi bagi peneliti untuk menghubungkan antara teori dengan data.<br />
<span id="more-536"></span></p>
<p>SEM merupakan gabungan dua alat analisis yang diambil dari ekonometrika yaitu persamaan simultan yang memfokuskan pada prediksi, dengan psikometrika yang berkembang pada ilmu psikologi yang mampu menggambarkan variabel laten (tak terukur langsung) dan diukur secara tidak langsung melalui indikator-indikator (variable manifest). </p>
<p>Software yang populer dipergunakan dalam SEM antara lain adalah AMOS dan Lisrel. Kedua software tersebut dikembangkan dengan mengacu pada covariance (covariance based). Covariance based SEM memiliki keterbatasan karena mengasumsikan jumlah sampel yang besar, data harus terdistribusi secara normal multivariate, indikator harus dalam bentuk reflektif, model harus berdasarkan pada teori dan adanya indeterminacy. </p>
<p>Untuk mengatasi kelemahan pada covariance based SEM, peneliti mengembangkan component based SEM, antara lain melalui software PLS (partial least square) dan GSCA (generalized structured component analysis).</p>
<p>Pada saat ini, GSCA dapat diakses secara online pada alamat <a href="http://www.sem-gesca.org">www.sem-gesca.org</a></p>
<p>Langkah-langkah di bawah adalah runtutan untuk mempelajari metode SEM menggunakan SEM-GESCA secara online. Gunakan set data &#8220;rick2_0.dat&#8221; untuk mempraktekkannya. Download dan simpan data &#8220;rick2_0.dat&#8221; untuk kemudian di-upload dalam contoh praktek pada bagian selanjutnya (download set data <a href="http://www.sem-gesca.org/rick2_0.dat">di sini</a>).</p>
<p><strong>1. Sample Data dan Model </strong></p>
<p>Sebagai ilustrasi dipergunakan data penelitian organisasi yang pernah dipergunakan oleh Bergami dan Bagozzi (2000). Penelitian ini menggunakan 4 komponen atau konstruk laten dan 21 item atau indikator. Ke-empat konstruk laten tersebut antara lain Prestise Organisasi (organization prestige), Identifikasi Organisasi (organizational identification), Komitmen Afektif Kesenangan (Joy), dan Komitmen Afektif Cinta (Love). </p>
<p>Model yang digunakan menghipotesakan bahwa organization prestige mempengaruhi organizational identification dan organization identification mempengaruhi kedua affective commitment Joy dan Love. Model penelitian digambarakan sebagai berikut:<br />
<a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr1.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr1.jpg?w=720" alt="" title="Gbr1"   class="alignnone size-full wp-image-538" /></a></p>
<p><strong><br />
2. Menyiapkan Data Mentah</strong></p>
<p>GeSCA mensyaratkan data yang dipergunakan dalam format ASCII (.txt atau .dat). Contoh format dari data &#8220;rick2_0.dat&#8221; adalah sebagai berikut:</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr2.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr2.jpg?w=720" alt="" title="Gbr2"   class="alignnone size-full wp-image-539" /></a></p>
<p><strong>3. Memulai SEM-GESCA</strong></p>
<p>Pada saat pertama kali memulai SEM-GESCA dengan mengakses www.sem-gesca.org, akan muncul tampilan di bawah, klik pada &#8220;Run&#8221; untuk memulai program.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr3.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr3.jpg?w=720" alt="" title="Gbr3"   class="alignnone size-full wp-image-540" /></a></p>
<p><strong>4. Meng-upload Data</strong></p>
<p>Kita dapat meng-upload data dengan meng-klik tombol &#8220;Upload Data&#8221; yang ada pada bagian atas dari program.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr4.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr4.jpg?w=720" alt="" title="Gbr4"   class="alignnone size-full wp-image-541" /></a></p>
<p>Upload data set &#8220;rick2_0.dat&#8221;,  kemudian akan muncul daftar nama indikator pada area input data pada bagian jendela sebelah kiri, di bahwa label &#8220;Indicators&#8221;. </p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr5.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr5.jpg?w=720" alt="" title="Gbr5"   class="alignnone size-full wp-image-542" /></a></p>
<p><strong>5. Melakukan Spesifikasi Model Persamaan Struktural</strong></p>
<p>Langkah-langkah berikut dilakukan untuk melakukan spesifikasi model:</p>
<p>Langkah 1: Menggambar variabel laten</p>
<p>Klik sekali pada tombol [Draw Latent Variable] pada sisi sebelah kanan</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr6.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr6.jpg?w=720" alt="" title="Gbr6"   class="alignnone size-full wp-image-543" /></a></p>
<p>Kemudian klik pada bidang &#8220;model specification&#8221; untuk membentuk variabel laten. Dalam contoh ini dibuat empat variabel laten, secara default varaibel akan bernama LV_1 hingga LV_4.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr7.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr7.jpg?w=720" alt="" title="Gbr7"   class="alignnone size-full wp-image-544" /></a></p>
<p>Langkah 2: Menempatkan Indikator pada Variabel Laten</p>
<p>Klik sekali pada tombol [Assign Indicators] pada sisi sebelah kanan, dan kemudian klik pada individu variabel laten dalam jendela spesifikasi model.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr8.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr8.jpg?w=720" alt="" title="Gbr8"   class="alignnone size-full wp-image-545" /></a></p>
<p>Nama variabel laten dapat diubah di dalam jendela &#8220;assign indicators&#8221;.</p>
<p>Pilih indikator yang terkait yang terdapat pada sisi seelah kiri, dan pindahkan ke jendela sebelah kanan (&#8220;free&#8221; maksudnya free loading yang akan diestimasi)</p>
<p>Pilihlah apakah indikator yang dipilih dispesifikasi sebagai Reflective (default) atau Formative. </p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr9.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr9.jpg?w=720" alt="" title="Gbr9"   class="alignnone size-full wp-image-546" /></a></p>
<p>Ulangi langkah di atas untuk setiap variabel laten.</p>
<p>Langkah 3: Menggambar Path Coefficient</p>
<p>Klik sekali pada tombol [Draw Path Coefficient] yang terdapat pada sisi kanan dari program.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr10.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr10.jpg?w=720" alt="" title="Gbr10"   class="alignnone size-full wp-image-547" /></a></p>
<p>Lakukan &#8220;drag&#8221; (klik-tahan-lepas) dari variabel laten eksogen kepada variabel laten endogen, misalnya dari LV_1 ke LV_2, dan seterusnya hingga seluruh jalur tergambarkan.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr11.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr11.jpg?w=720" alt="" title="Gbr11"   class="alignnone size-full wp-image-548" /></a></p>
<p><strong><br />
6. Menjalankan SEM GESCA</strong></p>
<p>Setelah semua tahapan di atas dilakukan, kita dapat menjalankan program sesuai model yang telah dibangun, dilakukan dengan cara klik tombol [RUN] yang terdapat paa bagian sebelah atas.<br />
<a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr12.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr12.jpg?w=720" alt="" title="Gbr12"   class="alignnone size-full wp-image-549" /></a></p>
<p>Sebagaimana terlihat dalam gambar di bawah, hasil perhitungan ditampilkan dalam jendela &#8220;Results&#8221;.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr13.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr13.jpg?w=720" alt="" title="Gbr13"   class="alignnone size-full wp-image-550" /></a></p>
<p>Kita dapat melakukan &#8220;copy and paste&#8221; ke program word processor (misal MS Word), dengan cara: tempatkan kursor pada area &#8220;Results&#8221; kemudian lakukan proses SELECT ALL (Ctrl+A), COPY (Ctrl+C), dan pada program word prcessor lakukan perintah PASTE (Ctrl+V). </p>
<p><strong>Referensi:</strong></p>
<p>Bergami, M.; Bagozzi, R.P. (2000).<a href="http://www.mendeley.com/research/selfcategorization-affective-commitment-and-group-selfesteem-as-distinct-aspects-of-social-identity-in-the-organization/"> Self-categorization, affective commitment and group self-esteem as distinct aspects of social identity in the organization. </a>The British Journal of Social Psychology, 39, 555-577.</p>
<p>Heungsun Hwang. 2010. <a href="http://www.sem-gesca.org/manual.php">GeSCA User&#8217;s Manual</a>. diperoleh dari www.sem-gesca.org</p>
<p>Imam Ghozali. 2008. <a href="http://gramediaonline.com/moreinfo.cfm?Product_ID=714762">Generalized Structural Component Analysis (GSCA) Model Persamaan Struktural Berbasis Komponen.</a> Badan penerbit Universitas Diponegoro.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/536/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=536&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/08/07/belajar-sem-gesca/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/sem.gif" medium="image">
			<media:title type="html">SEM</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr1.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr1</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr2.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr2</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr3.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr3</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr4.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr4</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr5.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr5</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr6.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr6</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr7.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr7</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr8.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr8</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr9.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr9</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr10.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr10</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr11.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr11</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr12.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr12</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/08/gbr13.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr13</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Cara Download Buku Teks via Library.nu</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/07/13/download-buku-teks/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/07/13/download-buku-teks/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 08:47:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pencerahan]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=499</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gbr: revolutionbooksnyc.org Buku teks merupakan barang berharga bagi banyak kalangan, terutama mereka yang berkecimpung dalam dunia akademik ataupun riset. Ketersediaan buku teks tidak mudah dijumpai, apalagi harganya juga cenderung mahal. Mendapatkan buku teks secara murah atau bahkan tanpa biaya adalah impian banyak kalangan. Karenanya keberadaan buku teks yang dapat diakses dengan bebas akan menjadi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=499&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/07/books.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/07/books.jpg?w=720" alt="" title="books"   class="alignnone size-full wp-image-505" /></a><br />
<em>Sumber gbr: revolutionbooksnyc.org</em></p>
<p>Buku teks merupakan barang berharga bagi banyak kalangan, terutama mereka yang berkecimpung dalam dunia akademik ataupun riset. Ketersediaan buku teks tidak mudah dijumpai, apalagi harganya juga cenderung mahal. Mendapatkan buku teks secara murah atau bahkan tanpa biaya adalah impian banyak kalangan. Karenanya keberadaan buku teks yang dapat diakses dengan bebas akan menjadi sangat berharga.</p>
<p>Mungkin karena alasan ini, ada alamat http://library.nu yang sengaja menyediakan tempat bagi setiap orang untuk meng-upload berbagai buku dalam bentuk <em>electronic copy (ebook)</em>, baik buku teks maupun buku umum. Sebagai konsekuensinya, setiap orang yang memerlukan, kemudian dapat men-download buku-buku tersebut. Tapi masalahnya keberadaan Library.nu ini jelas melanggar hak cipta penulis dan penerbit buku. Ibaratnya Library.nu itu seperti &#8220;Robbin Hood&#8221; untuk dunia pendidikan terutama bagi mereka yang memerlukan akses buku dengan harga murah.<br />
<span id="more-499"></span></p>
<p><strong>Cara Download Buku Teks via Library.nu</strong> [khusus bagi mereka yang memiliki user-ID untuk login]</p>
<p>[content deleted]</p>
<p><strong>NOTE: saat ini library.nu bersifat tertutup dan hanya bisa diakses oleh mereka yang sebelumnya telah melakukan registrasi dan memiliki User-ID untuk login. Untuk alternatif akses terhadap berbagai referensi ilmiah akademik, dapat coba ditelusuri melalui  <a href="http://strategika.wordpress.com/2011/11/22/alamat-repositori-universitas/">perpustakaan digital universitas</a> atau berbagai jurnal akademik yang dapat diakses secara gratis (misalnya academic journals.org atau eurojournals.com yang link-nya terdapat di sisi kanan halaman ini).<br />
</strong></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/499/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/499/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=499&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/07/13/download-buku-teks/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/07/books.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">books</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>36 Ayat Strategi Perang Sun Tzu</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/06/16/36-ayat-sun-tzu/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/06/16/36-ayat-sun-tzu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Jun 2011 01:55:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pencerahan]]></category>
		<category><![CDATA[Strategi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=488</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gambar: bottomlineideas.com Senjata paling ampuh dalam sebuah perang adalah Strategi, dan banyak jenderal ternyata mengandalkan strategi perangnya pada buku Seni Berperang karya Sun Tzu, yang ditulis kira-kira 2500 tahun yang lampau. Strategi Sun Tzu digunakan oleh Genghis Khan di abad ke 13 dalam menaklukkan wilayah kekuasaannya mulai dari Mongol, China, Siberia hingga mendekati Eropa. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=488&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/corporate_strategy.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/corporate_strategy.jpg?w=720" alt="" title="corporate_strategy"   class="alignnone size-full wp-image-489" /></a><br />
<em>Sumber gambar: bottomlineideas.com</em></p>
<p>Senjata paling ampuh dalam sebuah perang adalah Strategi, dan banyak jenderal ternyata mengandalkan strategi perangnya pada buku Seni Berperang karya Sun Tzu, yang ditulis kira-kira 2500 tahun yang lampau.</p>
<p>Strategi Sun Tzu digunakan oleh Genghis Khan di abad ke 13 dalam menaklukkan wilayah kekuasaannya mulai dari Mongol, China, Siberia hingga mendekati Eropa. Napoleon di masa muda membaca dan mempelajari buku itu dari para rahib Jesuit yang menterjemahkannya dari bahasa China di tahun 1782. Cara berpikir dan bertindak Mao Tse Tung juga sangat dipengaruhi strategi Sun Tzu, seperti terlihat dalam buku Merah Mao. Hitler juga mempelajari strategi Sun Tzu, dan menggunakannya saat merebut Polandia dalam operasi ‘Blitzkrieg’ yang berlangsung selama dua minggu. Di tahun 1991, dalam operasi Desert Storm dan Desert Shield di kawasan Teluk, setiap anggota Marinir Amerika memiliki dan mempelajari buku strategi perang Sun Tzu. Strategi itu terbukti tetap relevan walau telah melewati rentang waktu 25 abad.</p>
<p>Berikut adalah 36 ayat yang terdapat dalam buku seni perang ala Sun Tzu:<br />
<span id="more-488"></span><br />
1. Perdaya Langit untuk melewati Samudera. Bergerak di kegelapan dan bayang-bayang, menggunakan tempat-tempat tersembunyi, atau bersembunyi di belakang layar hanya akan menarik kecurigaan. Untuk memperlemah pertahanan musuh anda harus bertindak di tempat terbuka menyembunyikan maksud tersembunyi anda dengan aktiviti biasa sehari-hari.</p>
<p>2. Kepung Wei untuk menyelamatkan Zhao. Ketika musuh terlalu kuat untuk diserang, seranglah sesuatu yang berharga yang dimilikinya. Ketahui bahwa musuh tidak selalu kuat di semua hal. Entah dimana, pasti ada celah di antara senjatanya, kelemahan pasti dapat diserang. Dengan kata lain, anda dapat menyerang sesuatu yang berhubungan atau dianggap berharga oleh musuh untuk melemahkannya secara psikologis.</p>
<p>3. Pinjam tangan seseorang untuk membunuh. (Bunuh dengan pisau pinjaman.) Serang dengan menggunakan kekuatan pihak lain (kerana kekuatan yang minima atau tidak ingin menggunakan kekuatan sendiri). Perdaya sekutu untuk menyerang musuh, sogok pegawai musuh untuk menjadi pengkhianat, atau gunakan kekuatan musuh untuk melawan dirinya sendiri.</p>
<p>4. Buat musuh kelelahan sambil menghemat tenaga. Adalah sebuah keuntungan, merencanakan waktu dan tempat pertempuran. Dengan cara ini, anda akan tahu kapan dan di mana pertempuran akan berlangsung, sementara musuh anda tidak. Dorong musuh anda untuk menggunakan tenaga secara sia-sia sambil anda mengumpulkan/menghemat tenaga. Saat ia lelah dan bingung, anda dapat menyerangnya.</p>
<p>5. Gunakan kesempatan saat terjadi kebakaran untuk merampok lainnya. (Merompak sebuah rumah yang terbakar.) Saat sebuah negara mengalami konflik internal, ketika terjangkit penyakit dan kelaparan, ketika korupsi dan kejahatan merajalela, maka ia tidak akan bisa menghadapi ancaman dari luar. Inilah waktunya untuk menyerang.</p>
<p>6. Berpura-pura menyerang dari timur dan menyeranglah dari barat. Pada tiap pertempuran, elemen dari sebuah kejutan dapat menghasilkan keuntungan ganda. Bahkan ketika berhadapan langsung dengan musuh, kejutan masih dapat digunakan dengan melakukan penyerangan saat mereka lengah. Untuk melakukannya, anda harus membuat perkiraan akan apa yang ada dalam benak musuh melalui sebuah tipu daya.</p>
<p>7. Buatlah sesuatu untuk hal kosong. Anda menggunakan tipu daya yang sama dua kali. Setelah beraksi terhadap tipuan pertama dan – biasanya- kedua, musuh akan ragu-ragu untuk bereaksi pada tipuan yang ketiga. Lantarannya, tipuan ketiga adalah serangan sebenarnya untuk menangkap musuh saat pertahanannya lemah.</p>
<p>8. Secara rahasia pergunakan lintasan Chen Chang. (Perbaiki jalan utama untuk mengambil jalan lain.)contoh: invasi Sekutu di Normandia dan muslihat Pas de Calais. Serang musuh dengan dua kekuatan konvergen. Yang pertama adalah serangan langsung, sesuatu yang sangat jelas dan membuat musuh mempersiapkan pertahanannya. Yang kedua secara tidak langsung, sebuah serangan yang menakutkan, musuh tidak mengira dan membagi kekuatannya sehingga pada saat-saat terakhir mengalami kebingungan dan kemalangan.</p>
<p>9. Pantau api yang terbakar sepanjang sungai. Tunda untuk memasuki wilayah pertempuran sampai seluruh pihak yang bertikai mengalami kelelahan akibat pertempuran yang terjadi antara mereka. Kemudian serang dengan kekuatan penuh dan habiskan.</p>
<p>10. Pisau tersarung dalam senyum. Puji dan jilat musuh anda. Ketika anda mendapat kepercayaan darinya, anda bergerak melawannya secara rahsia.</p>
<p>11. Pohon kecil berkorban untuk pohon besar. (Mengorbankan perak untuk mempertahankan emas.) Ada suatu keadaan dimana anda harus mengorbankan tujuan jangka pendek untuk mendapatkan tujuan jangka panjang. Ini adalah strategi kambing hitam dimana seseorang akan dikorbankan untuk menyelamatkan yang lain.</p>
<p>12. Mencuri kambing sepanjang perjalanan (Ambil kesempatan untuk mencuri kambing.) Sementara tetap berpegang pada rencana, anda harus cukup fleksibel untuk mengambil keuntungan dari tiap kesempatan yang ada sekecil apapun.</p>
<p>13. Kagetkan ular dengan memukul rumput di sekitarnya. Ketika anda tidak mengetahui rencana lawan secara jelas, serang dan pelajari reaksi lawan. Perilakunya akan membongkar strateginya.</p>
<p>14. Pinjam mayat orang lain untuk menghidupkan kembali jiwanya. (Menghidupkan kembali orang mati.) Ambil sebuah lembaga, teknologi, atau satu cara yang telah dilupakan atau tidak digunakan lagi dan gunakan untuk kepentingan diri sendiri. Hidupkan kembali sesuatu dari masa lalu dengan memberinya tujuan baru atau terjemahkan kembali, dan bawa ide-ide lama, kebiasaan, dan tradisi ke kehidupan sehari-hari.</p>
<p>15. Permainkan harimau untuk meninggalkan sarangnya. Jangan pernah menyerang secara langsung musuh yang memiliki keunggulan akibat posisinya yang baik. Permainkan mereka untuk meninggalkan sarangnya sehingga mereka akan terjauh dari sumber kekuatannya.</p>
<p>16. Pada saat menangkap, lepaslah satu orang. Mangsa yang tersudut biasanya akan menyerang secara membabi buta. Untuk mencegah hal ini, biarkan musuh percaya bahwa masih ada kesempatan untuk bebas. Hasrat mereka untuk menyerang akan teredam dengan keinginan untuk melarikan diri. Ketika pada akhirnya kebebasan yang mereka inginkan tersebut tak terbukti, moral musuh akan jatuh dan mereka akan menyerah tanpa perlawanan.</p>
<p>17. Melempar Batu Bata untuk mendapatkan Giok. Persiapkan sebuah jebakan dan perdaya musuh anda dengan umpan. Dalam perang, umpan adalah ilusi atas sebuah kesempatan untuk memperoleh hasil.Dalam keseharian, umpan adalah ilusi atas kekayaan, kekuasaan, dan sex.</p>
<p>18. Kalahkan musuh dengan menangkap pemimpinnya. Jika tentara musuh kuat tetapi dipimpin oleh komandan yang mengandalkan uang dan ancaman, maka ambil pemimpinnya. Jika komandan mati atau tertangkap maka sisa pasukannya akan terpecah belah atau akan lari ke pihak anda. Akan tetapi jika pasukan terikat atas sebuah kepercayaan terhadap pimpinannya, maka berhati-hatilah, pasukan akan dapat melanjutkan perlawanan dengan motivasi balas dendam.</p>
<p>19. Jauhkan kayu bakar dari tungku masak. (Lepaskan pegangan kayu dari kapaknya.) Ketika berhadapan dengan musuh yang sangat kuat untuk menghadapinya secara langsung anda harus melemahkannya dengan meruntuhkan dasarnya dan menyerang sumberdayanya.</p>
<p>20. Memancing di air keruh. Sebelum menghadapi pasukan musuh, buatlah sebuah kekacauan untuk memperlemah persepsi dan pertimbangan mereka. Buatlah sesuatu yang tidak biasa, aneh, dan tak terpikirkan sehingga menimbulkan kecurigaan musuh dan mengacaukan pikirannya. Musuh yang bingung akan lebih mudah untuk diserang.</p>
<p>21. Lepaskan kulit serangga. (Penampakan yang salah menipu musuh.) Ketika anda dalam keadaan tersudut, dan anda hanya memiliki kesempatan untuk melarikan diri dan harus menyatukan kelompok, buatlah sebuah ilusi. Sementara perhatian musuh terfokus atas muslihat yang anda lakukan, pindahkan pasukan anda secara rahasia di belakang muka anda yang terlihat.</p>
<p>22. Tutup pintu untuk menangkap pencuri. Jika anda memiliki kesempatan untuk menangkap seluruh musuh maka lakukanlah, sehingga dengan demikian pertempuran akan segera berakhir. Membiarkan musuh untuk lepas akan menanam bibit dari konflik baru. Akan tetapi jika mereka berhasil melarikan diri, berhati-hatilah dalam melakukan pengejaran.</p>
<p>23. Berteman dengan negara jauh dan serang negara tetangga. Jamak diketahui bahwa negara yang berbatasan satu sama lain menjadi musuh sementara negara yang terpisah jauh merupakan sekutu yang baik. Ketika anda adalah yang terkuat di sebuah wilayah, ancaman terbesar adalah dari terkuat kedua di wilayah tersebut, bukan dari yang terkuat di wilayah lain.</p>
<p>24. Cari lintasan aman untuk menjajah Kerajaan Guo. Pinjam sumberdaya sekutu untuk menyerang musuh bersama. Sesudah musuh dikalahkan, gunakan sumberdaya tersebut untuk menempatkan sekutu anda pada posisi pertama –untuk diserang-.</p>
<p>25. Gantikan balok dengan kayu jelek. Kacaukan formasi musuh, ganggu metod operasinya, ubah aturan-aturan yang digunakannya, buatlah satu hal yang berlawanan dengan latihan standardnya. Dengan cara ini anda telah meruntuhkan tiang-tiang pendukung yang diperlukan oleh musuh dalam membangun pasukan yang efektif.</p>
<p>26. Lihat pada pohon marlberi dan ganggu ulatnya. Untuk mendisiplinkan, mengawal, dan mengingatkan suatu pihak yang status atau posisinya di luar konfrontasi langsung; gunakan analogi atau sindiran. Tanpa langsung menyebut nama, pihak yang tertuduh tidak akan dapat memukul balik tanpa keberpihakan yang jelas.</p>
<p>27. Pura-pura menjadi seekor babi untuk memakan harimau. (Bergaya bodoh.) Sembunyi di balik topeng ketololan, mabuk, atau gila untuk menciptakan kebingungan atas tujuan dan motivasi anda. Tipu lawan anda ke dalam sikap meremehkan kemampuan anda sampai pada akhirnya terlalu yakin akan diri sendiri sehingga menurunkan level pertahanannya. Pada situasi ini anda dapat menyerangnya.</p>
<p>28. Jauhkan tangga ketika musuh telah sampai di atas (Seberangi sungai dan hancurkan jembatan.) Dengan umpan dan tipu muslihat mengacah musuh anda ke dalam daerah berbahaya. Kemudian putus jalur komunikasi dan jalan untuk melarikan diri. Untuk menyelamatkan dirinya, dia harus bertarung dengan kekuatan anda dan sekaligus elemen alam.</p>
<p>29. Hias pohon dengan bunga palsu. Menempelkan kembang sutera di atas pohon memberikan sebuah ilusi bahwa pohon tersebut sehat. Dengan menggunakan muslihat dan penyamaran akan membuat sesuatu yang tak berarti tampak berharga; tak mengancam kelihatan berbahaya; bukan apa-apa kelihatan berguna.</p>
<p>30. Buat tuan rumah dan tamu bertukar tempat. Kalahkan musuh dari dalam dengan menyusup ke dalam benteng lawan di bawah muslihat kerjasama, penyerahan diri, atau perjanjian damai. Dengan cara ini anda akan menemukan kelemahan dan kemudian saat pasukan musuh sedang beristirahat, serang secara langsung ke jantung pertahanannya.</p>
<p>31. Jebakan indah. (jebakan bujuk rayu, gunakan seorang perempuan untuk menjebak seorang laki-laki.) Kirim musuh anda perempuan-perempuan cantik yang akan menyebabkan perselisihan di basis pertahanannya. Strategi ini dapat bekerja pada tiga tingkatan. Pertama, penguasa akan terpesona oleh kecantikannya sehingga akan melalaikan tugasnya dan tingkat kewaspadaannya akan menurun. Kedua, para laki-laki akan menunjukkan sikap agresifnya yang akan menyulut perselisihan kecil di antara mereka, menyebabkan lemahnya kerjasama dan jatuhnya semangat. Ketiga, para perempuan akan termotivasi oleh rasa cemburu dan iri, sehingga akan membuat intrik yang pada gilirannya akan semakin memperburuk situasi.</p>
<p>32. Kosongkan benteng. (Perangkap psikologis, benteng yang kosong akan membuat musuh berpikir bahwa benteng tersebut penuh dengan perangkap.) Ketika musuh kuat dalam segi jumlah dan situasinya tidak menuntungkan bagi diri anda, maka tanggalkan seluruh muslihat militer dan bertindaklah seperti biasa. Jika musuh tidak mengetahui secara pasti situasi anda, tindakan yang tidak biasanya ini akan meningkatkan kewaspadaan. Dengan sebuah keberuntungan, musuh akan mengendorkan serangan.</p>
<p>33. Biarkan mata-mata musuh menyebarkan konflik di wilayah pertahanannya. (Gunakan mata-mata musuh untuk menyebarkan informasi palsu.) Perlemah kemampuan tempur musuh anda dengan secara diam-diam membuat konflik antara musuh dan teman, sekutu, penasihat, komandan, prajurit, dan rakyatnya. Sementara ia sibuk untuk menyelesaikan konflik internalnya, kemampuan tempur dan bertahannya akan melemah.</p>
<p>34. Lukai diri sendiri untuk mendapatkan kepercayaan musuh. (Masuk pada jebakan; jadilah umpan.) Berpura-pura terluka akan mengakibatkan dua kemungkinan. Kemungkinan pertama, musuh akan bersantai sejenak oleh karena dia tidak melihat anda sebagai sebuah ancaman serius. Yang kedua adalah jalan untuk menjilat musuh anda dengan berpura-pura luka oleh sebab musuh merasa aman.</p>
<p>35. Ikat seluruh kapal musuh secara bersamaan (Jangan pernah bergantung pada satu strategi.) Dalam hal-hal penting, seseorang harus menggunakan beberapa strategi yang dijalankan secara simultan. Tetap berpegang pada rencana berbeza-beza yang dijalankan pada sebuah skema besar; dengan cara ini, jika satu strategi gagal, anda masih memiliki beberapa strategi untuk tetap maju.</p>
<p>36. Selain dari semua hal di atas, salah satu yang paling dikenal adalah strategi ke 36: lari untuk bertempur di lain waktu. Hal ini diabadikan dalam bentuk peribahasa Cina:“Jika seluruhnya gagal, mundur” – Jika keadaannya jelas bahwa seluruh rencana aksi anda akan mengalami kegagalan, mundurlah dan persatukan pasukan. Ketika pihak anda mengalami kekalahan hanya ada tiga pilihan: menyerah, kompromi, atau melarikan diri. Menyerah adalah kekalahan total, kompromi adalah setengah kalah, tapi melarikan diri bukanlah sebuah kekalahan. Selama anda tidak kalah, anda masih memiliki sebuah kesempatan untuk menang!</p>
<p>Referensi:<br />
Wee, Chow-Hou. 2006. Sun Zi Art of War. Jakarta: BIP.<br />
Wikipedia</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/488/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/488/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=488&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/06/16/36-ayat-sun-tzu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/corporate_strategy.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">corporate_strategy</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mahzab dan Aliran Strategi</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/06/11/mahzab-dan-aliran-strategi/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/06/11/mahzab-dan-aliran-strategi/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 11 Jun 2011 11:29:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Manajemen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=469</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gambar: www.pharmaceutical-tech.com Perkembangan ilmu strategi dimulai ketika Igor Ansoff memeloporinya dengan menulis buku berjudul &#8220;Corporate Strategy&#8221; pada tahun 1960-an. Disiplin ilmu strategi muncul ketika disiplin ilmu manajemen tidak mampu menjawab pertanyaan menyangkut perkembangan organisasi, ketika perkembangan perusahaan telah mengarah kepada beragam produk, ketika terdapat beragam pasar dan beragam bisnis yang menembus berbagai bangsa. Perkembangan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=469&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/global-strategic.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/global-strategic.jpg?w=720" alt="" title="global-strategic"   class="alignnone size-full wp-image-470" /></a></p>
<p><em>Sumber gambar: www.pharmaceutical-tech.com<br />
</em><br />
Perkembangan ilmu strategi dimulai ketika Igor Ansoff memeloporinya dengan menulis buku berjudul &#8220;Corporate Strategy&#8221; pada tahun 1960-an. Disiplin ilmu strategi muncul ketika disiplin ilmu manajemen tidak mampu menjawab pertanyaan menyangkut perkembangan organisasi, ketika perkembangan perusahaan telah mengarah kepada beragam produk, ketika terdapat beragam pasar dan beragam bisnis yang menembus berbagai bangsa. Perkembangan tersebut menyebabkan munculnya ilmu corporate planning, corporate strategy, business policy, hingga yang sekarang dikenal sebagai strategic management.<br />
<span id="more-469"></span></p>
<p>Ilmu Strategi dalam manajemen telah mengalami perkembangan dari masa ke masa. Dan arah perkembangannya menjadi semakin kompleks, terkait dengan tantangan yang dihadapi perusahaan dalam kaitan dengan lingkungan eksternal maupun internal perusahaan.</p>
<p>Secara umum, cara pandang manajemen strategi dikategorikan menjadi tiga cara pandang, yaitu:<br />
1. Strategi berdasarkan pasar (market based strategy)<br />
2. Strategi berdasarkan sumberdaya (resource based strategy)<br />
3. Strategi sebagai perekat (bonding)</p>
<p>Henry Mintzberg menggolongkan cara pandang manajemen strategi ke dalam sepuluh mahzab, yang digolongkan dalam dua kelompok, yaitu kelompok preskriptif dan kelompok deskriptif.</p>
<p>Kelompok preskriptif terdiri atas kelompok desain, perencanaan dan posisi. Kelompok deskriptif, terdiri atas kelompok kewirausahaan, kognitif, pembelajaran, kekuasaan, kultur, lingkungan, dan konfigurasi.</p>
<p>Kesepuluh mahzab/kelompok/school tersebut dapat didefinisikan dan dielaborasi sebagai berikut:</p>
<p><strong>Kelompok Desain (desain school)</strong> menjalankan pendekatan formasi sebagai proses konsepsi dengan menyesuaikan antara situasi lingkungan organisasi dengan situasi lingkungan eksternal. Strategi dirancang untuk mencari kemungkinan terbaik yang sesuai.</p>
<p><strong>Kelompok Perencanaan (planning school)</strong> mengadakan pendekatan formasi strategi dengan proses formal yang diikuti dengan tahapan yang tepat dan teliti dari analisis situasi terhadap pengembangan dan eksplorasi dari berbagai skenario.</p>
<p><strong>Kelompok posisi (positioning school)</strong> mempunyai pendekatan formasi strategi sebagai proses analitis dengan menempatkan bisnis dalam konteks industri dan melihat bagaimana organisasi memperbaiki posisi kompetitif dalam industri.</p>
<p><strong>Kelompok Kognitif (cognitif school)</strong> memiliki pendekatan formasi strategis sebagai proses mental yang didasarkan kepada fungsi sains dan analisis, bagaimana manusia memiliki pola dan informasi proses.</p>
<p><strong>Kelompok Pembelajaran (learning school)</strong> mempunyai pendekatan formasi strategi sebagai proses untuk memunculkan (emergent), di mana menajemen organisasi mempunyai perhatian penuh pada bagaimana pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien tanpa lembur, serta mengintegrasikan proses belajar pada keseluruhan rencana kegiatan. </p>
<p><strong>Kelompok Kekuatan (power school)</strong> mempunyai pendekatan formasi strategi sebagai proses negosiasi antara pemegang kekuasaan di dalam perusahaan, dan/atau antara perusahaan dengan berbagai pemangku kepentingan (stakeholder).</p>
<p><strong>Kelompok Budaya (cultural school)</strong> mempunyai pendekatan formasi strategi sebagai proses reaktif, yaitu respon kepada tantangan yang ditentukan oleh lingkungan eksternal.</p>
<p><strong>Kelompok Konfigurasi (configuration school)</strong> mempunyai pendekatan formasi strategi sebagai proses transformasi organisasi dari satu jenis struktur pengambilan keputusan kepada yang lainnya.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/strategy_10schools.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/strategy_10schools.png?w=720" alt="" title="strategy_10schools"   class="alignnone size-full wp-image-471" /></a></p>
<p>Referensi:</p>
<p>Hutabarat J. dan Huseini M. 2006. Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik Di Tengah Operasional. Penerbit Elexmedia Komputindo.</p>
<p>Mintzberg H, Quinn JB, Voyer J. 1995. The Strategy Process. Prentice-Hall, Inc.</p>
<p>Mintzberg H, Ahlstrand B, Lampel J. 1998. Strategy Safari. The Free Press.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/469/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/469/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=469&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/06/11/mahzab-dan-aliran-strategi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/global-strategic.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">global-strategic</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/06/strategy_10schools.png" medium="image">
			<media:title type="html">strategy_10schools</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Model Return Saham</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/model-return-saham/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/model-return-saham/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Apr 2011 07:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=408</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gambar: marketblog.wordpress.com Return saham sangat sensitif terhadap faktor fundamental dan harapan para investor. Berbagai kajian menunjukkan bahwa pasar modal dipengaruhi baik oleh faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan. Faktor internal antara lain adalah kualitas manajemen, pendanaan, bentuk investasi, dan sebagainya. Sedangkan faktor eksternal antara lain adalah penetapan harga, kekacauan dan peperangan, inflasi, tingkat suku [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=408&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/gbr-return.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/gbr-return.png?w=720" alt="" title="gbr return"   class="alignnone size-full wp-image-411" /></a><br />
<em>Sumber gambar: marketblog.wordpress.com</em></p>
<p>Return saham sangat sensitif terhadap faktor fundamental dan harapan para investor. Berbagai kajian menunjukkan bahwa pasar modal dipengaruhi baik oleh faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan. Faktor internal antara lain adalah kualitas manajemen, pendanaan, bentuk investasi, dan sebagainya. Sedangkan faktor eksternal antara lain adalah penetapan harga, kekacauan dan peperangan, inflasi, tingkat suku bunga, nilai tukar mata uang, dan sebagainya. Namun demikian, secara umum harga saham individual bergerak searah dengan pergerakan pasar secara keseluruhan. Prinsip ini mendasari dikembangkannya model indeks tunggal (single index model) (Amenc dan Sourd 2003).<br />
<span id="more-408"></span></p>
<p><strong>Model Indeks Tunggal</strong></p>
<p>Bila dilakukan pengamatan pada pasar saham, maka akan terlihat bahwa pada saat pasar membaik, harga saham-saham individual juga akan meningkat. Demikian pula sebaliknya, pada saat pasar memburuk maka harga saham-saham akan turun. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat keuntungan suatu saham berkorelasi dengan perubahan pasar (Husnan 2005). Model indeks tunggal menformulasikan bahwa perubahan harga saham dipengaruhi oleh perubahan indeks pasar. Model indeks tunggal biasa dituliskan sebagai:</p>
<p> <a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus1.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus1.png?w=720" alt="" title="rumus1"   class="alignnone size-full wp-image-410" /></a></p>
<p>Rit adalah return dari aset i pada periode t, sedangkan RMt adalah return dari portofolio pasar pada periode t. Sementara ai dan bi  masing-masing adalah  unsystematic risk  dan systematic risk (beta) dari aset i. Menurut Husnan (2005) persamaan tersebut membagi tingkat keuntungan suatu saham menjadi dua bagian, yaitu yang independen dari perubahan pasar dan yang dipengaruhi perubahan pasar. Parameter bi  menunjukkan kepekaan tingkat keuntungan suatu saham terhadap tingkat keuntungan indeks pasar. Parameter ai menunjukkan komponen tingkat keuntungan yang tidak terpengaruh oleh perubahan indeks pasar.</p>
<p><strong>Pengukuran Resiko dengan Menggunakan Beta (b)</strong></p>
<p>Menurut Brealey dan Myers (1999) Beta (b) digunakan untuk mengukur sensitifitas dari individual saham terhadap resiko pasar. Kontribusi dari suatu saham terhadap resiko dari suatu portofolio tergantung dari bagaimana saham tersebut dipengaruhi oleh pergerakan pasar. Saham dengan Beta lebih besar dari satu cenderung sensitif dan bereaksi lebih tinggi dari pergerakan pasar. Saham dengan Beta antara nol hingga satu cenderung kurang sensitif dan bergerak seiring atau lebih rendah dengan pergerakan pasar. Suatu portofolio yang terdiri atas seluruh saham akan mempunyai Beta sama dengan satu.</p>
<p>Menurut Husnan (2005) Beta merupakan ukuran resiko yang berasal dari hubungan antara tingkat keuntungan saham dengan pasar. Resiko ini berasal dari beberapa faktor fundamental perusahaan dan faktor karakteristik pasar tentang saham perusahaan tersebut. Faktor-faktor yang diidentifikasikan mempengaruhi nilai Beta adalah sebagai berikut:</p>
<p>1. <em>Cyclicality</em>. Faktor ini menunjukkan seberapa jauh suatu perusahaan dipengaruhi oleh conjunctur perekonomian. Ketika kondisi perekonomian membaik, semua perusahaan akan merasakan dampak positif, sebaliknya pada saat resesi, semua perusahaan akan terkena dampak negatif. Yang membedakan adalah intensitasnya. Ada perusahaan yang membaik pada saat perekonomian membaik, tetapi ada pula yang hanya sedikit terpengaruh.</p>
<p>2. <em>Operating Leverage</em>. Faktor ini menunjukkan proporsi biaya perusahaan yang merupakan biaya tetap, yaitu biaya yang tidak ikut berubah ketika perusahaan merubah tingkat aktivitasnya. Semakin besar proporsi biaya tetap, akan semakin besar operating leverage-nya. Perusahaan yang memiliki operating leverage tinggi akan cenderung memiliki nilai Beta yang tinggi, dan sebaliknya.</p>
<p>3. <em>Financial leverage</em>. Perusahaan yang menggunakan hutang adalah perusahaan yang mempunyai financial leverage. Semakin besar proporsi hutang yang dipergunakan, akan semakin besar financial leverage-nya. Penaksiran Beta saham sebenarnya merupakan penaksiran Beta equity. Semakin besar proporsi hutang, maka pemilik modal akan menanggung resiko yang semakin besar. Karena itu semakin tinggi financial leverage, maka akan semakin tinggi Beta equity.</p>
<p>Model indeks tunggal menyampaikan bahwa return saham dipengaruhi oleh faktor pasar. Konsepsi ini dipandang terlalu menyederhanakan kondisi yang sebenarnya, dan mengabaikan pengaruh faktor lainnya, misalnya faktor spesifik industri. Untuk melengkapi konsep model indeks tunggal, konsep Model Multi Faktor (multi factor model) kemudian dikembangkan untuk dipergunakan dalam analisis return saham. </p>
<p><strong>Model Multi Faktor</strong></p>
<p>Model Multi Faktor (Multi-factor models) yang dikembangkan dengan mengacu pada konsep arbitrage pricing theory (APT), didasari atas asumsi bahwa berbagai faktor ekonomi, baik secara langsung maupun tidak langsung,  berpengaruh pada return saham. Pada konsep ini, variabel yang mempengaruhi return saham tidak hanya indeks pasar, tetapi juga berbagai faktor terkait lainnya. Secara teoritis disebutkan dalam model penilaian kinerja saham bahwa terdapat kaitan antara perubahan harga saham dengan berbagai faktor yang mewakili aktivitas ekonomi riil. Jumlah faktor yang berpengaruh adalah lebih dari satu, dan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut perlu dicari melalui penelitian empiris (Husnan 2005). Model multi faktor dapat dituliskan dalam persamaan sebagai:</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus2.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus2.png?w=720" alt="" title="rumus2"   class="alignnone size-full wp-image-412" /></a> </p>
<p>Rit adalah return dari aset i pada periode t, sedangkan F1 hingga Fk adalah return dari faktor yang berpengaruh pada periode t.</p>
<p>Menurut Amenc dan Sourd (2003), multi-factor model secara eksplisit dapat dibedakan menjadi  model dengan faktor variabel makro ekonomi dan model dengan faktor atribut spesifik perusahaan</p>
<p><strong>Model Faktor Berdasarkan Variabel Makroekonomi</strong></p>
<p>Model ini diturunkan langsung dari Arbitrage Pricing Theory (APT). Faktor resiko yang mempengaruhi return dari suatu aset didekati dengan variabel makroekonomi yang diamati yang dapat diperkirakan oleh para ekonom. Model dengan pilihan lima variabel makroekonomi dan faktor pasar, berasal dari uji empiris yang dilakukan oleh Roll dan Ross (1980) dengan metode faktor analysis. Faktor klasik dalam model APT adalah industrial production, interest rates, oil price, difference in bond rating dan market factor. Model ini menggunakan formulasi sebagai berikut (Amenc dan Sourd 2003):</p>
<p> <a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus3.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus3.png?w=720" alt="" title="rumus3"   class="alignnone size-full wp-image-413" /></a></p>
<p>Rit adalah return dari aset yang diamati untuk periode dan frekuensi tertentu. Fkt adalah inovasi dari faktor yang diperoleh dari variabel makroekonomi yang diamati pada periode dan frekuensi yang sama dengan return aset. Faktor bik untuk setiap aset diestimasi melalui teknik regresi.</p>
<p><strong>Model Faktor Berdasarkan Faktor Fundamental</strong></p>
<p>Pendekatan ini merupakan prosedur yang lebih pragmatis. Tujuan pendekatan ini adalah untuk menjelaskan return dari aset berdasarkan variabel yang tergantung pada karakteristik dari perusahaan. Model tidak menggunakan asumsi teoritis, tetapi lebih menggunakan pertimbangan pemecahan faktorial terhadap rata-rata return dari aset secara langsung. Model mengasumsikan bahwa return dari aset merupakan fungsi dari atribut yang terdapat pada perusahaan. Beberapa model yang pernah diteliti antara lain adalah (Amenc dan Sourd 2003):</p>
<p><strong>Model Tiga Faktor Fama dan French</strong></p>
<p>Model Tiga Faktor Fama dan French dituliskan sebagai berikut:</p>
<p> <a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus4.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus4.png?w=720" alt="" title="rumus4"   class="alignnone size-full wp-image-414" /></a></p>
<p>Dimana<br />
Rit = expected return dari aset i<br />
RFt = rate of return dari risk free asset<br />
RM  = expected return dari portofolio pasar<br />
SMB = perbedaan return dari dua portofolio: portofolio dengan kapitalisasi kecil dan portofolio dengan kapitalisasi besar<br />
HML = perbedaan return dari dua portofolio: portofolio dengan rasio book-to-market yang tinggi dan portofolio dengan rasio book-to-market yang rendah</p>
<p><strong>Model Empat Faktor Carhart</strong></p>
<p>Model Carhat adalah modifikasi dari model Fama dan French dengan menambahkan faktor PR1YR, yaitu perbedaan dari rata-rata return tertinggi dan terendah pada periode sebelumnya, diformulasikan sebagai berikut:</p>
<p> <a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus5.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus5.png?w=720" alt="" title="rumus5"   class="alignnone size-full wp-image-415" /></a></p>
<p><strong>Model Barra</strong></p>
<p>Model Barra dituliskan sebagai berikut:</p>
<p> <a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus6.png"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus6.png?w=720" alt="" title="rumus6"   class="alignnone size-full wp-image-416" /></a></p>
<p>Rit adalah return dari sekuritas i yang dihitung sebagai ekses dari risk-free rate. akt adalah return dari faktor k. eit adalah return spesifik dari aset i</p>
<p><strong>Referensi:</strong><em></p>
<p>Amenc N, Sourd VL. 2003. Modern Portfolio Theory and Performance Analysis. John Wiley &amp; Sons, West Sussex, England.</p>
<p>Bodie Z, Kane A dan Marcus AJ. 2008. Essentials of Investment. Seventh Edition. McGraw-Hill International Edition. Singapore.</p>
<p>Husnan S. 2005. Dasar-dasar Teori portofolio dan Analisis Sekuritas. Edisi Keempat. UPP AMP YKPN. Yogyakarta. </p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/408/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/408/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=408&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/model-return-saham/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/gbr-return.png" medium="image">
			<media:title type="html">gbr return</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus1.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus1</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus2.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus2</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus3.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus3</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus4.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus4</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus5.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus5</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/rumus6.png" medium="image">
			<media:title type="html">rumus6</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kiat Menyelesaikan Pendidikan Doktor Manajemen Bisnis di IPB</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/kiat-dmb-ipb/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/kiat-dmb-ipb/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Apr 2011 06:55:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pencerahan]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=390</guid>
		<description><![CDATA[Sumber gambar: eurojournals.com Tulisan ini saya tulis berdasarkan pengalaman saya menempuh pendidikan doktoral di program Doktor Manajemen Bisnis Institut Pertanian Bogor (DMB IPB). Saya tercatat sebagai mahasiswa DMB IPB angkatan ke-2, memulai perkuliahan pada awal tahun 2007 dan dinyatakan lulus ujian akhir disertasi dalam ujian terbuka pada akhir tahun 2010. Saya memilih DMB IPB (dan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=390&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/library_books.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/library_books.jpg?w=720" alt="" title="library_books"   class="alignnone size-full wp-image-451" /></a><br />
<em>Sumber gambar: eurojournals.com</em></p>
<p>Tulisan ini saya tulis berdasarkan pengalaman saya menempuh pendidikan doktoral di program Doktor Manajemen Bisnis Institut Pertanian Bogor (<a href="http://mb.ipb.ac.id">DMB IPB</a>). Saya tercatat sebagai mahasiswa DMB IPB angkatan ke-2, memulai perkuliahan pada awal tahun 2007 dan dinyatakan lulus ujian akhir disertasi dalam ujian terbuka pada akhir tahun 2010. Saya memilih DMB IPB (dan bukan program serupa di universitas lainnya) karena dua alasan: (1) bisa saya lakukan secara paruh waktu tanpa meninggalkan kewajiban bekerja saya sebagai praktisi manajemen di salah satu perusahaan di Jakarta, dan (2) kegiatan pendidikan DMB IPB dilaksanakan pada hari Sabtu, di Bogor, yang hanya berjarak tempuh satu jam berkendara dari Jakarta. Ketika saya memutuskan untuk mengikuti pendidikan doktoral di DMB IPB, saya telah bekerja sebagai praktisi manajemen pada beberapa perusahaan selama lebih dari 15 tahun. Selama itu pula saya berada jauh dari dunia ilmiah akademik. Kondisi ini membuat saya memerlukan upaya tambahan untuk &#8220;kembali&#8221; kepada kehidupan ilmiah akademik, dan konsekuensinya adalah tidak mempunyai kesiapan yang memadai untuk dapat menyelesaikan studi tepat waktu (Program DMB IPB dirancang untuk dapat diselesaikan dalam enam semester).<br />
<span id="more-390"></span><br />
Saya perhatikan banyak peserta program doktoral di DMB IPB yang berlatar belakang bisnis praktis, yang juga jauh dari dunia ilmiah akademik. Saya harap, tulisan saya ini dapat menginspirasi mereka yang berniat menempuh pendidikan doktoral (di DMB IPB) agar dapat menjalaninya dengan lebih efektif. Diperlukan ketekunan, kesabaran dan keuletan luar biasa untuk menempuh pendidikan doktoral, apalagi yang melakukannya secara paruh waktu seperti saya. Gagal dalam pendidikan doktoral berarti menyia-nyiakan biaya dan waktu yang tidak sedikit. Sayangnya tidak ada resep manjur yang dapat diberikan, karena setiap mahasiswa doktoral akan menghadapi rintangannya masing-masing yang bersifat unik. </p>
<p>Sebenarnya pendidikan doktoral dirancang untuk mereka yang berkecimpung dalam dunia akademik, penelitian, konsultansi dan penentu kebijakan, bukan dimaksudkan untuk mendidik para manajer dan eksekutif di bidang manajemen dan bisnis. Belum ada kajian yang menunjukkan apakah mereka yang berlatarbelakang pendidikan doktoral lebih mumpuni dalam bidang praktis manajemen dan bisnis. Namun demikian berbagai universitas menawarkan program doktoral dalam bidang manajemen dan bisnis yang diperuntukkan bagi para praktisi manajemen dan bisnis.</p>
<p>Di Indonesia, program pendidikan doktor dalam bidang manajemen dan bisnis (DMB) setidaknya ditawarkan oleh Universitas Padjadjaran (UNPAD) dan Institut Pertanian Bogor (IPB). Program DMB sebenarnya merupakan elevasi dari program Magister Manajemen (MM) yang banyak ditawarkan oleh berbagai universitas. Sebagaimana pada program MM, program DMB juga dimaksudkan untuk membekali para praktisi manajemen dan bisnis dengan pendidikan manajemen dan bisnis. Di UNPAD dan IPB, program ini merupakan program “akhir pekan” karena kegiatan perkuliahan dilakukan pada akhir pekan. Program “akhir pekan” serupa juga ditawarkan oleh Universitas Indonesia (UI) untuk program Doktor Manajemen yang dilaksanakan di kampus Salemba (perkuliahan dilaksanakan pada hari Jumat dan Sabtu).</p>
<p>Karena dilakukan pada akhir pekan, jelas bahwa program ini disediakan bagi para profesional yang sehari-hari berkecimpung dalam dunia manajemen dan bisnis. Itu sebabnya, kebanyakan peserta program doktoral manajemen dan bisnis adalah pelaku manajemen dan bisnis yang sehari-hari sibuk sebagai eksekutif di berbagai perusahaan dan organisasi. Namun demikian, sekalipun dilaksanakan secara paruh waktu, ternyata program DMB IPB tetap harus memenuhi semua persyaratan pendidikan doktoral reguler yang dikeluarkan oleh Sekolah Pascasarjana IPB. Termasuk dalam hal ini adalah batas maksimum masa tempuh pendidikan yaitu  selama 5 tahun.</p>
<p>Pendidikan doktoral di DMB IPB dirancang dengan kegiatan kuliah pendalaman untuk berbagai mata kuliah yang (diharapkan) nantinya dapat membantu mahasiswa untuk mampu melakukan penelitian dan penulisan disertasi secara mandiri. Kuliah pendalaman ini dilakukan selama tiga semester, terdiri atas mata kuliah kelompok manajemen dan bisnis, serta mata kuliah kelompok penelitian manajemen (Referensi berharga mengenai pendidikan pascasarjana dan pendidikan doktor yang ditulis oleh Prof. Sitanala Arsyad dapat dibaca <a href="http://developmentextension.blogspot.com/2009/12/pendidikan-pascasarjana.html">di sini.</a>).</p>
<p>Selama kegiatan perkuliahan, bagi sebagian mahasiswa, kegiatan perkuliahan di kelas dengan berbagai penugasan akademik bisa dirasakan sebagai refreshing di akhir pekan yang menyenangkan, setelah sibuk dengan kegiatan dan pekerjaan rutin di kantor dari hari Senin hingga Jumat. Tetapi, rupanya, kegiatan perkuliahan yang berlangsung selama tiga semester itu sebenarnya hanya merupakan “kegiatan penyegaran dan pendalaman” saja. Mungkin tidak sampai 25% mendukung langsung pada esensi kegiatan penelitian yang perlu dilakukan sebagai dasar untuk menulis disertasi. </p>
<p>Euforia perkuliahan ini bisa menjebak, karena tidak akan ada artinya jika memperoleh nilai kuliah &#8220;A&#8221; untuk semua mata kuliah, tetapi tidak berhasil menjalankan penelitian dan penulisan disertasi dengan efektif. (Catatan: ketika sudah lulus pendidikan doktoral, tidak akan ada yang menanyakan kepada kita berapa indeks prestasi akademik doktoral kita.) </p>
<p>Masa perkuliahan yang tiga semester itu seharusnya juga dipergunakan untuk mempersiapkan proposal disertasi. Itu tidak berhasil saya lakukan dengan baik. Saya memerlukan waktu tambahan untuk menyiapkan proposal disertasi, melakukan studi literatur, mengembangkan model, serta mempelajari metode, alat dan teknik penelitian. Akibatnya, saya baru bisa melakukan ujian proposal disertasi satu tahun setelah masa perkuliahan selesai.</p>
<p>Seharusnya, ketika masa perkuliahan selesai, proposal disertasi sudah siap diujikan. Idealnya, secara total, kegiatan penelitian dan penulisan disertasi dapat diselesaikan dalam waktu tiga semester, sehingga total dengan masa perkuliahan, pendidikan doktoral dapat diselesaikan dalam waktu enam semester. Beberapa mahasiswa yang berlatarbelakang dunia riset dan akademik (sehingga terbiasa dengan aktivitas penulisan ilmiah) mampu melakukannya dan berhasil lulus dalam enam semester.</p>
<p>Jangan mengharapkan adanya pembimbingan intensif dari para pembimbing, karena penelitian doktoral dianggap sebagai penelitian mandiri. Tugas pembimbing memang untuk menjaga dan memastikan kita berada dalam koridor yang disyaratkan. Itu sebabnya, menginformasikan perkembangan penelitian secara rutin kepada pembimbing menjadi aktivitas krusial. Sepanjang kita bisa meyakinkan pembimbing terhadap apa yang kita kejakan, maka mereka akan mendorong kita untuk meneruskan tahapan penelitian. Jika tidak, mereka akan memberikan alternatif dan pandangan lain. Kegiatan Sidang Komisi harus dimanfaatkan secara optimal untuk keperluan ini.</p>
<p>Selama empat tahun masa perkuliahan dan penelitian, waktu akhir pekan  hampir sepenuhnya saya manfaatkan untuk aktivitas akademik yang terkait dengan penelitian dan penulisan naskah disertasi. Saya ingat salah satu Profesor menyampaikan dalam salah satu sesi perkuliahan, bahwa ketika melakukan penelitian doktoral, bahkan pada saat tidurpun, mimpi yang muncul haruslah mengenai topik penelitian disertasi kita &#8230; :-D.</p>
<p>“Kegiatan Penelitian” adalah aktivitas yang relatif asing bagi kebanyakan praktisi manajemen dan bisnis. Ketika perkuliahan selesai, banyak mahasiswa yang “merasa sudah lulus” dan tidak tahu harus melakukan apa, karena sudah tidak ada lagi jadwal kuliah dan tugas yang harus dikumpulkan pada tanggal tertentu. Semuanya terserah pada mahasiswa masing-masing. Karenanya tidak heran jika ada beberapa mahasiswa yang hingga dua tahun setelah masa perkuliahan selesai belum juga mengajukan proposal disertasi. Fenomena ini persis sama seperti yang diamati oleh Profesor <a href="http://matt.might.net">Matt Might</a> dari Universitas Utah, yang mengatakan:</p>
<p><em><em>“To escape with a Ph.D., you must meaningfully extend the boundary of human knowledge. More exactly, you must convince a panel of experts guarding the boundary that you have done so. You can take classes and read papers to figure out where the boundary lies. That&#8217;s easy. But, when it comes time to actually extend that boundary, you have to get into your bunker and prepare for the onslaught of failure. A lot of Ph.D. students get depressed when they reach the boundary, because there&#8217;s no longer a test to cram for or a procedure to follow. This is the point (2-3 years in) where attrition peaks.” </em></em></p>
<p>Saya belum pernah menemukan hasil penelitian yang memberikan gambaran mengenai tingkat kegagalan mahasiswa yang menempuh pendidikan doktoral di Indonesia. Profesor Might menyebutkan bahwa tingkat kegagalan pendidikan doktoral di berbagai universitas adalah tinggi, berkisar antara 30-50 persen. Beberapa hasil survey di Amerika Serikat menyebut angka sekitar 40-50 persen. Angka <em>attrition rate</em> tersebut jelas berbeda dengan pendidikan pada tingkat sarjana dan master yang tingkat kegagalannya relatif sangat kecil. Data dan informasi lain mengenai tingginya tingkat kegagalan pada program doktoral dapat dibaca pada tautan berikut:</p>
<p><a href="https://webspace.utexas.edu/cherwitz/www/ie/s_smallwood.html">Doctor Dropout, High attrition from Ph.D. programs is sucking away time, talent, and money and breaking some hearts, too. </a></p>
<p><a href="http://www.oah.org/pubs/nl/99aug/atkinson.html">Gleaning the Chaff: New Studies Report High Attrition Rates in Graduate History Programs</a></p>
<p><a href="http://www.insidehighered.com/news/2007/12/07/doctoral">Hope on Ph.D. Attrition Rates &#8212; Except in Humanities</a></p>
<p><a href="http://www.historians.org/perspectives/issues/2008/0805/0805new1.cfm">Challenges for History Doctoral Programs and Students: Rising Admissions and High Attrition</a></p>
<p>Ketika dinyatakan lulus ujian akhir disertasi dalam sidang terbuka (<em>final dissertation defense</em>), saya berada di semester ke delapan sejak terdaftar masuk di program DMB IPB. Dalam catatan saya, saya termasuk salah satu dari 14 mahasiswa DMB IPB angkatan 1 dan 2 yang berhasil lulus dalam delapan semester. Jumlah mahasiswa DMB IPB angkatan 1 dan 2 adalah 54 mahasiswa, dengan demikian, hanya sekitar 26 persen dari mahasiswa yang berhasil lulus dalam kurun waktu 4 tahun sejak memulai perkuliahan (sebenarnya DMB-1 memulai perkuliahan beberapa bulan lebih cepat dari DMB-2, jika ini diperhitungkan, tentu persentasenya menjadi lebih kecil dari 26 persen). </p>
<p>Ada banyak hal yang bisa menyebabkan mahasiswa doktoral gagal menyelesaikan pendidikannya. Ada banyak tulisan yang dapat dibaca di internet yang membahas masalah ini. Dari berbagai tulisan yang saya temui, saya paling menyukai paparan yang disampaikan oleh Profesor Might, karena gaya bahasanya yang serius tapi santai, dan juga karena paling sesuai untuk menggambarkan kondisi dan pengalaman yang saya miliki. </p>
<p>Pendapat Profesor Might (yang saya amini) mengenai faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan menempuh pendidikan doktoral, ada pada link berikut:</p>
<p><a href="http://matt.might.net/articles/ways-to-fail-a-phd/">http://matt.might.net/articles/ways-to-fail-a-phd/</a></p>
<p>Dengan kata lain, diperlukan kunci sukses keberhasilan untuk dapat menyelesaikan pendidikan doktoral. Saya juga menyetujui apa yang disampaikan oleh Profesor Might pada link berikut:</p>
<p><a href="http://matt.might.net/articles/successful-phd-students/">http://matt.might.net/articles/successful-phd-students/</a></p>
<p>Pertanyaan yang sering diajukan oleh mahasiswa baru program doktor adalah, “Sebenarnya Doktor itu apa sih?”, dan sekali lagi saya setuju dengan pendapat Profesor Might yang dideskripsikan secara visual pada link berikut:</p>
<p><a href="http://matt.might.net/articles/phd-school-in-pictures/">http://matt.might.net/articles/phd-school-in-pictures/</a></p>
<p>Jika saya bisa kembali kepada masa-masa awal saya menjalani pendidikan doktoral, maka saya akan mencermati semua hal yang disampaikan oleh Profesor Might di atas. Setidaknya, saya yakin akan dapat melalui tahapan pendidikan doktoral saya dengan lebih efektif. </p>
<p>Beberapa nasehat bijak yang pernah saya terima dan saya ikuti selama menyelesaikan pendidikan doktoral, antara lain adalah:</p>
<p>Setidaknya pada satu tahun pertama sudah harus melakukan hal-hal berikut: </p>
<p>1. Menentukan bidang minat penelitian, pilihlah bidang yang memang diminati dan dikuasai. Cari tahu teknik analisis yang diperlukan, kuasai metode riset-nya, pelajari dan kuasai alat bantu (software) yang diperlukan untuk analisis. Dan jangan lupa: pastikan data penelitian tersedia, apakah bersifat primer dan/atau skunder.</p>
<p>2. Kaitkan semua penugasan perkuliahan dengan bidang minat. Banyak penugasan yang bersifat &#8220;paper review&#8221;, pilihlah berbagai paper yang terkait dengan minat penelitian, ini akan sekaligus merupakan bagian dari persiapan atau penyempurnaan penyusunan proposal disertasi. Beberapa pembimbing mensyaratkan dilakukannya paper review terhadap setidaknya 100 buah paper terkait dengan bidang penelitian, untuk keperluan penyusunan proposal penelitian.</p>
<p>3. Carilah satu disertasi yang dapat ditiru metode dan teknik penulisannya. Gunakan sebagai referensi dasar untuk kemudian dikembangkan dan diperkaya sebagai proposal disertasi dan naskah disertasi sesuai topik penelitian. Akses terhadap database karya ilmiah di berbagai universitas di luar negeri disediakan oleh DMB IPB, antara lain melalui <a href="http://search.proquest.com">Pro-Quest</a>. Atau bisa juga melihat berbagai disertasi yang tersedia di perpustakaan digital beberapa universitas ternama di Indonesia, yang link-nya ada  <a href="http://strategika.wordpress.com/2011/11/22/alamat-repositori-universitas/">di sini</a>.</p>
<p>4. Jangan lupa untuk juga mempelajari tata cara penulisan ilmiah yang berlaku di IPB, yang tersedia pada buku &#8220;Pedoman Penyajian Karya Ilmiah&#8221; yang diterbitkan oleh sekolah pascasarjana IPB.</p>
<p>Selama proses penelitian dan penulisan disertasi:</p>
<p>1. Sekalipun topik penelitiannya sederhana, usahakan bahasan disertasi dilakukan secara mendalam dan komprehensif. Satu naskah disertasi itu setara dengan tiga buah tulisan layak muat di jurnal akademik. Kata salah satu dosen saya, jika Skripsi S-1 itu bisa diibaratkan menghitung &#8220;1 + 1 = 2&#8243;, Tesis S-2 diibaratkan menjelaskan mengapa &#8220;1 + 1 = 2&#8243;, maka Disertasi S-3 dapat diibaratkan sebagai melakukan analisis dan sintesis untuk menjelaskan dan menarik kesimpulan, seandainya &#8220;1 + 1 = 11&#8243;. </p>
<p>2. &#8220;Apakah topik penelitian saya layak dijadikan sebagai penelitian disertasi?&#8221; adalah pertanyaan yang sering membuat ragu mahasiswa doktoral. Pada dasarnya, sepanjang komisi pembimbing menyatakan itu layak, maka ya- &#8220;layak&#8221;. Dalam perjalanan, terutama pada saat melakukan seminar hasil, kadang muncul pertanyaan dan komentar yang agak konyol dari beberapa &#8220;mahasiswa yunior&#8221;, &#8220;Kok topiknya sederhana sekali?&#8221;, &#8220;Kok novelty-nya hanya seperti itu?&#8221;. Abaikan saja. Baca lagi tulisan dan ilustrasi Prof. Matt Might mengenai &#8220;<a href="http://matt.might.net/articles/phd-school-in-pictures/">phd-school-in-pictures</a>&#8221; di atas. Penelitian disertasi doktoral memang tidak dimaksudkan untuk mendapatkan hadiah nobel.</p>
<p>3. Ikuti dan patuhi semua arahan pembimbing. Merekalah yang akan menentukan apakah kita layak untuk dinyatakan lulus menjadi Doktor atau tidak. Jaga hubungan baik dengan para pembimbing. Perlu dipahami bahwa mereka adalah juga orang-orang dengan jadwal yang sangat sibuk, karenanya dibutuhkan strategi dan perjuangan tersendiri untuk bisa selalu berkomunikasi dengan para pembimbing.  FYI, terkadang, para pembimbing juga suka menguji kita mengenai hal-hal yang bersifat non teknis :-). Mungkin karena penelitian doktoral dan penulisan disertasi tidak semata-mata &#8220;menyusun laporan penelitian&#8221;, tetapi juga merupakan ajang pelatihan kegiatan penelitian sains yang memerlukan <em>teamworking</em> yang baik (ref: Frank Gannon&#8217;s <a href="http://www.nature.com/embor/journal/v7/n11/full/7400842.html">What is a PhD?</a>)</p>
<p>4. Perhatikan dan cermati semua persyaratan yang diperlukan pada setiap tahapan pendidikan. Jangan meremehkan sesuatu, hal-hal kecil bisa berakibat penyia-nyiaan waktu (dan dana tentunya &#8230;). </p>
<p>5. Akan ada banyak rintangan, tantangan dan hambatan, baik yang bersifat teknis maupun non teknis, yang bisa membuat frustrasi. Untuk itu teruslah jaga motivasi, dan jangan pernah patah semangat.</p>
<p>Semoga mencerahkan.</p>
<p>Favorite quote: </p>
<blockquote><p>&#8220;Whenever I felt depressed in grad school&#8211;when I worried I wasn&#8217;t going to finish my Ph.D.&#8211;I looked at the people dumber than me finishing theirs, and I would think to myself, if that idiot can get a Ph.D., dammit, so can I.&#8221;  &#8211; Matt Might
</p></blockquote>
<p>Ilustrasi di bawah ini hanya untuk intermezzo saja &#8230; :-D</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/phd.gif"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/phd.gif?w=720" alt="" title="PhD"   class="alignnone size-full wp-image-391" /></a><br />
Sumber gambar: www.cs.nyu.edu</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/390/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/390/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=390&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/04/22/kiat-dmb-ipb/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/library_books.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">library_books</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/04/phd.gif" medium="image">
			<media:title type="html">PhD</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pengaruh Faktor Spesifik Industri pada Return Saham</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/02/03/faktor-spesifik-industri/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/02/03/faktor-spesifik-industri/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Feb 2011 12:32:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=356</guid>
		<description><![CDATA[Sumber foto: kharatyan.com Terdapat faktor-faktor spesifik dari industri yang mempengaruhi return saham. Faktor spesifik industri tersebut dapat berbeda untuk berbagai perusahaan dari berbagai macam industri. Faktor spesifik industri adalah variabel yang spesifik untuk industri yang diamati. Misalnya spread bunga pinjaman dengan bunga simpanan merupakan faktor spesifik untuk industri perbankan. Harga minyak bumi merupakan faktor spesifik [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=356&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/02/gambar1.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/02/gambar1.jpg?w=720" alt="" title="gambar1"   class="alignnone size-full wp-image-357" /></a><br />
<em>Sumber foto: kharatyan.com</em></p>
<p>Terdapat faktor-faktor spesifik dari industri yang mempengaruhi return saham. Faktor spesifik industri tersebut dapat berbeda untuk berbagai perusahaan dari berbagai macam industri. Faktor spesifik industri adalah variabel yang spesifik untuk industri yang diamati. Misalnya spread bunga pinjaman dengan bunga simpanan merupakan faktor spesifik untuk industri perbankan. Harga minyak bumi merupakan faktor spesifik untuk industri yang bergerak pada eksplorasi dan eksploitasi minyak bumi dan gas. Harga emas merupakan faktor spesifik untuk industri pertambangan emas.<br />
<span id="more-356"></span></p>
<p>Scholtens dan Wang (2008) meneliti harga komoditas minyak bumi sebagai faktor spesifik untuk saham industri minyak bumi. Kajian dilakukan dengan menguji sensitifitas harga minyak bumi dan premi resiko dari return perusahaan minyak dan gas yang terdaftar di Bursa Efek New York (NYSE). </p>
<p>Prosedur yang dipergunakan adalah two-step regression analysis dengan dua model abritrage pricing yang berbeda. Hasil kajian menunjukkan bahwa return dari saham minyak bumi secara positif terkait dengan return pasar, peningkatan harga minyak bumi dan berhubungan negatif dengan book-to-market ratio dari perusahaan. </p>
<p>Variabel harga minyak bumi dan rasio book-to-market memberikan pengaruh pada model yang digunakan, namun demikian tingkat signifikansinya tidak tetap. Hal ini mengindikasikan bahwa peningkatan harga minyak bumi memberikan dampak pada ekspektasi akan return saham minyak bumi di masa depan.  </p>
<p>Twite (2000) melakukan investigasi atas harga saham perusahaan pertambangan emas di Australia terhadap harga emas. Perusahaan yang dikaji adalah 12 perusahaan pertambangan emas yang terdaftar di Bursa Saham Australia. </p>
<p>Kajian dilakukan dengan menggunakan pendekatan multi factor model dengan meregresikan return saham dengan variabel penjelas return pasar dan return harga emas. Masing-masing dilakukan regresi terhadap individu variabel penjelas dengan model indeks tunggal, dan kemudian dibandingkan dengan hasil regresi dengan menggunakan model multi faktor. </p>
<p>Data yang digunakan adalah data bulanan dari Januari 1985 hingga Desember 1998. Penelitian menunjukkan bahwa harga saham perusahaan pertambangan emas dipengaruhi oleh harga emas. Harga saham perusahaan meningkat 0.7% untuk setiap 1% peningkatan harga emas. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan pertambangan emas dapat dijadikan representasi dari portofolio aset emas.</p>
<p>Butt et al. (2007) melakukan penelitian return harga saham industri perbankan di Pakistan dan melihat keterkaitannya terhadap spread pinjaman sebagai faktor spesifik industri. Penelitian dilakukan dengan menguji keterkaitan return saham dari industri perbankan di Pakistan terhadap variabel pasar dan industri yang dipilih dengan menggunakan multi-factor model. </p>
<p>Model yang digunakan terdiri atas empat variabel pasar dan industri, yang diperkirakan memberikan pengaruh terhadap return dari perusahaan perbankan, yaitu indeks KSE 100, indeks harga konsumen, suku bunga pinjaman bebas resiko dan spread pinjaman. </p>
<p>Kajian ini dimaksudkan untuk menjelaskan variabilitas dari return saham perbankan terhadap faktor-faktor pasar dan industri. Terdapat 15 bank yang dikaji berdasarkan ketersediaan data, profitabilitas dan kinerjanya di Indeks 100 Karachi Stock Exchange (KSE). Data harga saham dan variabel yang digunakan adalah pada periode Juli 1998 hingga Juni 2006. Model regresi multi faktor digunakan dalam analisis. </p>
<p>Kajian menunjukkan bahwa return dari indeks KSE 100 adalah satu-satunya variabel independen yang signifikan pada tingkat 5%, sedangkan variabel makro ekonomi dan industri tidak terbukti signifikan mempengaruhi return saham perbankan.</p>
<p>Kajian lainnya oleh Bae dan Duvall (1996) meneliti faktor spesifik industri jumlah pesawat yang dikirimkan setiap bulan dan jumlah pembelian pesawat oleh departemen pertahanan AS sebagai faktor yang dikaji terhadap return saham industri penerbangan di Amerika Serikat. </p>
<p>Penelitian ini menggunakan multi-index CAPM model terhadap lima perusahaan penerbangan militer di Amerika Serikat. Return bulanan dari perusahaan-perusahaan ini pada periode Januari 1982 hingga Desember 1991 diregresikan terhadap enam variabel pasar dan industri yaitu, indeks S&amp;P 500, indeks harga konsumen, three-month Treasury bill yield, indeks produksi industrial, jumlah pesawat yang dihasilkan dan pengeluaran Departemen Pertahanan. </p>
<p>Penelitian menunjukkan bahwa return indeks S&amp;P 500 dan pengeluaran departemen pertahanan keduanya secara positif signifikan mempengaruhi return perusahaan penerbangan, tetapi variabel lainnya tidak signifikan mempengaruhi return saham perusahaan penerbangan. Jumlah pesawat yang diproduksi berhubungan positif dengan return saham, namun demikian keterkaitan ini tidak signifikan pada kelima model return saham dari perusahaan penerbangan yang dikaji.</p>
<p>Prihantono (2006) meneliti adanya pengaruh dari beberapa variabel yang umumnya merupakan variabel ekonomi makro, kinerja pasar dan karakteristik industri perbankan terhadap kinerja saham perbankan di Bursa Efek Jakarta. Bagi industri perbankan, suku bunga sebagai salah satu variabel utama makroekonomi akan mempengaruhi pendapatan yang diterima, seperti Net Interest Margin. </p>
<p>Kajian dilakukan dengan menggunakan pemodelan regresi linear berganda. Obyek populasi dalam penelitian ini merupakan saham-saham yang telah terdaftar di BEJ sebelum tahun 2003 sehingga terdapat 21 bank yang diikutsertakan sebagai obyek penelitian ini. </p>
<p>Hasil pengujian menunjukkan bahwa dari 21 saham perbankan yang diuji, maka sebanyak 13 bank tingkat pengembaliannya dipengaruhi secara signifikan oleh tingkat pengembalian pasar, hal ini adalah berdasarkan model regresi sederhana, adapun pada model regresi berganda yang lebih kompleks yang melibatkan variabel-variabel lain, terlihat bahwa hanya sembilan bank yang tingkat pengembaliannya dipengaruhi secara signifikan oleh tingkat pengembalian pasar. </p>
<p>Hasil penelitian tidak dapat menunjukkan signifikansi pengaruh variabel-variabel independen terhadap return saham perbankan. Hal ini memperlihatkan bahwa kondisi Bursa Efek di Indonesia (yaitu Bursa Efek Jakarta) merupakan contoh pasar yang belum efisien sehingga masih banyak variabel lain yang mempengaruhi kinerja return saham. Model yang telah dibentuk hanya signifikan pada delapan dari 21 saham yang diuji. </p>
<p>Berdasarkan hasil penelitian ini, kekuatan variabel-variabel independen yang diuji dalam mempengaruhi return saham perbankan secara berturut-turut adalah IHSG, Inflasi, Jumlah uang beredar, Kredit, Tingkat suku bunga, dan Kurs nilai tukar. Artinya tingkat pengembalian pasar memberikan pengaruh yang terkuat dibandingkan variabel lainnya, sebaliknya Kurs nilai tukar memberikan pengaruh paling lemah.</p>
<p>Arianto (2010) mengkaji keterkaitan harga CPO sebagai faktor spesifik industri minyak sawit terhadap return harga saham perusahaan minyak sawit yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Prosedur kajian dilakukan dengan analisis regresi dan analisis vector error correction model (VECM). </p>
<p>Penelitian dimaksudkan untuk mengkaji keterkaitan harga saham dari perusahaan berbasis industri minyak sawit dengan berbagai variabel ekonomi dan industri yang dipilih. Beta saham yang menggambarkan sensitifitas return saham dihitung terhadap return pasar dan return faktor spesifik industri. Selanjutnya model respon harga saham yang terdiri atas tiga variabel pasar, yaitu indeks pasar, suku bunga bebas resiko dan kurs mata uang, serta satu variabel spesifik industri, yaitu harga CPO dibangun untuk menggambarkan respon harga saham.  </p>
<p>Sebagaimana ditunjukkan dalam kajian ini, harga komoditas minyak sawit berpengaruh terhadap harga saham dari perusahaan-perusahaan yang bergerak pada industri minyak sawit yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). </p>
<p>Dengan demikian para pengambil keputusan manajerial maupun investasi yang mengelola portofolio saham dari perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri minyak sawit perlu mencermati pergerakan harga minyak sawit. Jika harga minyak sawit naik, maka terjadi kecenderungan meningkatnya harga saham dari perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri minyak sawit. Demikian pula sebaliknya, jika harga minyak sawit menurun, maka harga saham perusahaan sawit juga akan menurun. Namun demikian pergerakan harga saham juga dipengaruhi oleh berbagai faktor makro ekonomi, seperti kondisi pasar secara umum, tingkat suku bunga dan kurs mata uang Rupiah.</p>
<p>DAFTAR PUSTAKA</p>
<p>Amenc N, Sourd VL. 2003. Modern Portfolio Theory and Performance Analysis. John Wilaey &amp; Sons, West Sussex, England.</p>
<p>Arianto ME. 2011. Analisis Harga Saham, Kointegrasi dan Kekuatan Pasar yang Mempengaruhi Industri Sawit Indonesia. Disertasi (tidak dipublikasikan). Program Manajemen dan Bisnis, Institut Pertanian Bogor. </p>
<p>Bodie Z, Kane A dan Marcus AJ. 2008. Essentials of Investment. Seventh Edition. McGraw-Hill International Edition. Singapore.</p>
<p>Butt BZ ,  Rehman KU,  Ahmad A. 2007. An Empirical Analysis of Market and Industry Factors in Stock Returns of Pakistan Banking Industry. South Asian Journal of Management, 14(4), 7-19.  Retrieved January 16, 2009, from ABI/INFORM Global database. (Document ID: 1477864071).</p>
<p>Kwon CS, Shin TS, Bacon FW. 1997. The effect of macroeconomic variables on stock market returns in developing markets. Multinational Business Review, 5(2), 63-70.  Retrieved January 16, 2009, from ABI/INFORM Global database. (Document ID: 16999247).</p>
<p>Prihantono BP. 2006. Analisis pengaruh variable makro, return pasar, dan karakteristik industri terhadap return saham perbankan di Bursa Efek Jakarta. Tesis. Universitas Indonesia. </p>
<p>Scholtens B, Wang L. 2008. Oil Risk in Oil Stocks. The Energy Journal, 29(1), 89-111.  Retrieved January 16, 2009, from ABI/INFORM Global database. (Document ID: 1410890021). </p>
<p>Twite G. 2000. Gold Prices, Exchange Rates, Gold Stocks and the Gold Premium. Australian Journal of Management, Vol. 27, No. 2 December 2002</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/356/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/356/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=356&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/02/03/faktor-spesifik-industri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/02/gambar1.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">gambar1</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pergerakan Harga Minyak Sawit</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/pergerakan-harga-minyak-sawit/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/pergerakan-harga-minyak-sawit/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Jan 2011 12:44:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[Kelapa Sawit]]></category>
		<category><![CDATA[Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=345</guid>
		<description><![CDATA[Sumber foto: thejakartaglobe.com Periode tahun 2004-2008 merupakan periode kenaikan harga komoditas yang ditandai dengan dimulainya peningkatan harga minyak bumi (PCRO) di atas US$40 per barrel pada pertengahan tahun 2004. Harga minyak bumi mencapai puncaknya pada pertengahan tahun 2008 yang mencapai tingkat harga di atas US$120 per barrel. Pada akhir tahun 2008 harga minyak bumi kembali [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=345&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/the-jakartaglobe.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/the-jakartaglobe.jpg?w=720" alt="" title="pic-plantation"   class="alignnone size-full wp-image-346" /></a><br />
<em>Sumber foto: thejakartaglobe.com</em></p>
<p>Periode tahun 2004-2008 merupakan periode kenaikan harga komoditas yang ditandai dengan dimulainya peningkatan harga minyak bumi (PCRO) di atas US$40 per barrel pada pertengahan tahun 2004. Harga minyak bumi mencapai puncaknya pada pertengahan tahun 2008 yang mencapai tingkat harga di atas US$120 per barrel. Pada akhir tahun 2008 harga minyak bumi kembali menurun hingga tingkat sekitar US$40 per barrel. Minyak bumi merupakan salah satu determinan perekonomian dunia, oleh karenanya pergerakan harga minyak bumi menjadi perhatian para pengambil kebijakan maupun keputusan bisnis.</p>
<p>Minyak sawit merupakan produk komoditas, dan perilaku industri minyak sawit dapat digambarkan sesuai dengan pola perilaku permintaan, penawaran dan harga komoditas. Harga dan jumlah suatu komoditas yang diperjualbelikan ditentukan oleh permintaan dan penawaran komoditas tersebut. Oleh karena itu, untuk menganalisis mekanisme penentuan harga dan jumlah komoditas yang diperjualbelikan perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor penentu pada sisi permintaan dan faktor-faktor penentu pada sisi penawaran terhadap komoditas di pasar. Harga merupakan titik keseimbangan ketika para pembeli (mewakili permintaan) dan para penjual (mewakili penawaran) bertemu di pasar.<br />
<span id="more-345"></span></p>
<p>Pada periode 2005-2008, terjadi turbulensi dari harga berbagai komoditas,  industri minyak sawit juga terimbas pada perilaku pasar komoditas dunia. Pertumbuhan penduduk dan perekonomian China dan India telah merubah perilaku ekonomi global. Hal ini diduga telah memberikan pengaruh terhadap meningkatnya harga minyak sawit sejalan dengan peningkatan harga komoditas dunia pada periode 2005-2007. Sementara itu, kejatuhan ekonomi dunia di semester kedua tahun 2008 juga berimbas pada kejatuhan harga komoditas dan telah menyebabkan harga minyak sawit jatuh dari tingkat US$1200 per metric-ton pada bulan September 2008 ke tingkat US$400 per metric-ton pada akhir tahun 2008 (Helbling et al. 2008).</p>
<p>Turbulensi harga minyak bumi ini juga terjadi pada harga-harga minyak nabati utama yang diperdagangkan di dunia, yaitu Minyak Sawit, Minyak Kedelai  dan Minyak Rapa. Ketiga jenis minyak nabati tersebut diproduksi sekitar 74% dari total produksi minyak nabati dunia di tahun 2008. Sebagaimana terlihat dalam Gambar 1, harga minyak nabati juga bergerak meningkat sejak tahun 2004 hingga mencapai puncak di akhir tahun 2007 dan awal tahun 2008 untuk kemudian kembali menurun  di akhir tahun 2008. Peningkatan harga komoditas pada periode 2004-2008 telah berperan penting dalam pertumbuhan negara-negara pengekspor komoditas karena pendapatan ekspor yang meningkat. </p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/harga-cpo.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/harga-cpo.jpg?w=300&#038;h=203" alt="" title="Harga CPO" width="300" height="203" class="alignnone size-medium wp-image-347" /></a></p>
<p><em>PCPO = harga minyak sawit; PSOY = harga minyak kedelai;<br />
PRAP = harga minyak rapa; PCRO = harga minyak bumi<br />
Sumber: diolah dari data statistik komoditas IMF yang tersedia di www.imf.org</em></p>
<p><strong>Gambar 1  Pergerakan Harga Minyak Nabati dan Minyak Bumi 2004-2008</strong></p>
<p>Helbling et al. (2008) mengemukakan bahwa selain diakibatkan oleh faktor spesifik dari setiap komoditas, yaitu resiko geopolitik, kondisi iklim dan cuaca serta kegagalan panen, peningkatan harga juga diakibatkan oleh berbagai faktor pada sisi penawaran dan permintaan yang saling mempengaruhi. Faktor-faktor yang memberikan pengaruh pada peningkatan harga komoditas antara lain adalah sebagai berikut:</p>
<p>1. Pertumbuhan ekonomi telah mendorong permintaan akan berbagai komoditas.<br />
2. Biofuel telah mendorong permintaan akan berbagai tanaman pangan yang dapat dikonversi menjadi biofuel<br />
3. Respon penawaran yang lambat<br />
4. Keterkaitan di antara berbagai komoditas<br />
5. Tingkat suku bunga yang rendah dan depresiasi nilai US Dollar</p>
<p>Permintaan komoditas terutama terjadi karena adanya kombinasi dari  pertumbuhan pendapatan per kapita, industrialisasi dan pertumbuhan penduduk yang tinggi di China dan India. Kondisi ini tidak hanya menyebabkan konsumsi makanan yang meningkat, tetapi juga pergeseran akan pola makan pada jenis makanan dengan protein tinggi, termasuk minyak nabati. Saat ini China merupakan importir utama minyak nabati dunia, terutama untuk minyak kedelai dan minyak sawit (Trostle 2008).</p>
<p>Salah satu faktor yang berperan dalam peningkatan harga komoditas adalah biofuel. Tingkat harga minyak bumi yang tinggi disertai dengan kebijakan pemanfaatan biofuel di Amerika Serikat dan Uni Eropa sebagai suplemen bahan bakar kendaraan bermotor, merupakan faktor yang menyebabkan peningkatan produksi biofuel. Amerika Serikat merupakan produsen terbesar biofuel di dunia, sedangkan Uni Eropa merupakan produsen terbesar biodiesel di dunia.</p>
<p>Produksi biofuel memang berpengaruh pada pasar makanan, karena 20-50 persen dari cadangan bahan pangan, terutama jagung dan rapeseed, telah dikonversi menjadi biofuel. Konversi ini tidak memberikan pengaruh besar pada pasar bahan bakar karena hanya berperan kurang dari 1,5 persen terhadap pemakaian bahan bakar transportasi. Hal ini mengakibatkan terjadinya asimetri harga, karena harga bahan bakar minyak bumi menentukan harga biofuel dan pertumbuhan biofuel, dan sebagai akibatnya memberikan dampak yang besar kepada harga bahan pangan.  Di Amerika Serikat, sesuai dengan Energy Bill 2007, ditargetkan pemanfaatan biofuel sebesar 35 milyar galon pada tahun 2022, dan di Uni Eropa telah memberikan mandat pencapaian pemanfaatan biofuel untuk transportasi mencapai 10 persen pada tahun 2020. Hal ini mengindikasikan tekanan pada harga komoditas minyak nabati akan terus ada (Helbling et al. 2008).</p>
<p>Pertumbuhan permintaan saja tidak dapat menjelaskan peningkatan harga komoditas yang demikian tinggi. Faktor pada sisi penawaran juga berperan. Karena permintaan akan komoditas bersifat price-inelastic, maka perubahan harga komoditas yang besar hanya akan berakibat sedikit perubahan pada permintaan, terutama dalam jangka pendek.</p>
<p>Conceicao dan Marone (2008) mengemukakan bahwa faktor lain yang memberikan dampak adalah karena respon yang lambat dari peningkatan jumlah pasokan komoditas terhadap peningkatan permintaan. Misalnya yang terjadi pada pasar minyak bumi, dimana peningkatan kapasitas tidak sebanding dengan peningkatan harganya. Berbagai jenis komoditas juga memperlihatkan penurunan tingkat inventori sebagai akibat peningkatan permintaan, yang menyebabkan harga menjadi sangat sensitif terhadap sinyal dan informasi menyangkut terbatasnya jumlah pasokan yang dapat diserap pasar. </p>
<p>Menurut Trostle (2008) menurunnya kegiatan riset dan pengembangan oleh pemerintah dan lembaga internasional telah berperan dalam perlambatan pertumbuhan produksi tanaman pangan. Perubahan iklim juga menjadi perhatian, sekalipun dampaknya pada produksi tanaman pangan masih tidak jelas. Perhatian terhadap faktor iklim, tidak lagi hanya melihat kondisi iklim basah atau kering di suatu negara. Namun, lebih spesifik dengan melihat iklim ekstrem itu terjadi di mana dan komoditas apa yang terkena dampaknya. Komoditas minyak sawit, misalnya, selama ini selalu dikaitkan dengan dampak dari El Nino. </p>
<p>Keterkaitan di antara berbagai pasar jenis komoditas juga memberikan pengaruh terhadap peningkatan harga komoditas. Sebagai misal, biofuel tidak hanya berpengaruh terhadap harga dari jagung, tetapi juga terhadap harga berbagai jenis pangan lainnya. Sebagaimana diketahui, jagung dipergunakan sebagai faktor input dari makanan ternak, atau juga sebagai close-substitute. Di Amerika Serikat misalnya, hal tersebut telah menyebabkan peningkatan harga dari minyak kedelai dan bungkil kedelai, karena jagung dan kedelai bersaing untuk menggunakan luasan lahan yang sama. Kondisi ini telah mengakibatkan peningkatan harga pada jenis minyak nabati lainnya melalui efek substitusi. Sebagai tambahan, permintaan akan biodiesel juga berdampak terhadap harga minyak nabati, karena minyak kedelai dan berbagai minyak nabati lainnya seperti minyak sawit dan minyak rapa digunakan sebagai bahan baku biodiesel. Harga minyak bumi yang tinggi memberikan pengaruh pada harga komoditas lainnya, karena minyak bumi tidak hanya merupakan faktor input pada bidang pertanian dan produksi, tetapi juga karena adanya efek substitusi yang berlaku pada biofuel dan minyak bumi (Conceicao dan Marone 2008). </p>
<p>Perkembangan pasar uang pada sektor komoditas telah tumbuh pesat dan berbagai harga komoditas terkait langsung dengan perubahan pada berbagai kondisi keuangan makro. Mekanisme ini terjadi karena harga spot dari berbagai komoditas ditentukan di pasar perdagangan berjangka. Harga komoditas juga didukung oleh kondisi makro ekonomi secara umum, terutama tingkat suku bunga yang rendah dan depresiasi mata uang US Dollar. Tingkat bunga yang rendah dapat mendorong permintaan agregat, yang berimbas pada meningkatnya permintaan akan komoditas (Conceicao dan Marone 2008).</p>
<p>Nilai tukar US Dollar memberikan pengaruh terhadap harga komoditas dikarenakan berbagai harga komoditas mengacu pada harga dalam US Dollar. Depresiasi mata uang US Dollar mengakibatkan komoditas menjadi lebih murah bagi konsumen di luar mata uang US Dollar, yang mengakibatkan meningkatnya permintaan terhadap komoditas. Pada sisi penawaran, penurunan profit dalam mata uang lokal untuk produsen di luar mata uang US Dollar mengakibatkan tekanan terhadap harga komoditas. Penurunan nilai mata uang US Dollar juga menyebabkan penerimaan dalam penurunan return aset keuangan berdenominasi US Dollar yang menyebabkan komoditas menjadi alternatif aset yang menarik bagi investor asing.</p>
<p>Menurut ITF (2008) permintaan minyak bumi dalam jangka pendek secara relatif bersifat price-inelastic, yang berarti jumlah yang diminta tidak banyak berubah terhadap perubahan harga. Dengan kata lain, memerlukan peningkatan harga yang tinggi untuk dapat mengurangi jumlah permintaan secara signifikan. Dalam jangka pendek, pasokan dari minyak bumi juga inelastis, yaitu jumlah yang dipasok tidak responsif terhadap perubahan harga di pasar, dikarenakan kapasitas cadangan yang rendah, kendala untuk menyediakan pasokan baru secara cepat, dan keterbatasan kapasitas penyimpanan. Seandainya baik pasokan maupun permintaan tidak responsif terhadap harga, maka akan diperlukan peningkatan harga yang tinggi untuk dapat mendorong kembali ke titik keseimbangan. </p>
<p><strong>Rujukan:</strong></p>
<p>Conceicao P, Marone H. 2008. Characterizing the 21st Century First Commodity Boom: Drivers and Impact. Office of Development Studies Report. UNDP. New York. </p>
<p>Helbling T, Mercer-Blackman V, Cheng K. 2008. “Riding a Wave.” Finance and Development March.</p>
<p>ITF (Interagency Task Force on Commodity Markets). 2008. Interim Report on Crude Oil. Washington, D.C.</p>
<p>Trostle R. 2008. Global Agricultural Supply and Demand: Factors Contributing to the Recent Increase in Food Commodity Prices. USDA Report (WRS-0801)</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/345/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/345/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=345&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/pergerakan-harga-minyak-sawit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/the-jakartaglobe.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">pic-plantation</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/harga-cpo.jpg?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">Harga CPO</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Harga Saham dan Kinerja Perusahaan Sawit di Bursa Efek Indonesia</title>
		<link>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/perusahaan-sawit-di-bei/</link>
		<comments>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/perusahaan-sawit-di-bei/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Jan 2011 05:07:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>efendi arianto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[Kelapa Sawit]]></category>
		<category><![CDATA[Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategika.wordpress.com/?p=323</guid>
		<description><![CDATA[Sumber foto: antarafoto.com Industri kelapa sawit Indonesia telah tumbuh secara signifikan dalam dua puluh tahun terakhir. Sejak tahun 2006 Indonesia telah menjadi produsen minyak sawit terbesar di dunia, mengungguli Malaysia yang pada periode sebelumnya merupakan produsen terbesar. Pada tahun 2008, total produksi minyak sawit (CPO) Indonesia dan Malaysia mencapai sekitar 85% dari total produksi CPO [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=323&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/foto-sawit-low.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/foto-sawit-low.jpg?w=720" alt="" title="foto sawit low"   class="alignnone size-full wp-image-324" /></a><br />
<em>Sumber foto: antarafoto.com</em></p>
<p>Industri kelapa sawit Indonesia telah tumbuh secara signifikan dalam dua puluh tahun terakhir. Sejak tahun 2006 Indonesia telah menjadi produsen minyak sawit terbesar di dunia, mengungguli Malaysia yang pada periode sebelumnya merupakan produsen terbesar. Pada tahun 2008, total produksi minyak sawit (CPO) Indonesia dan Malaysia mencapai sekitar 85% dari total produksi CPO dunia. Seiring dengan perkembangan industri kelapa sawit di Indonesia, maka tumbuh pula perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri kelapa sawit. Sebagian dari perusahaan-perusahaan tersebut telah mendaftarkan sahamnya di pasar saham Indonesia. Hingga tahun 2008, terdapat tujuh perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan kelapa sawit dan produk turunannya terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Kinerja pasar saham merupakan refleksi dari kondisi perekonomian dan industri secara umum. Demikian pula dengan kinerja perusahaan-perusahaan berbasis minyak sawit Indonesia, seharusnya juga terefleksi dalam harga saham dari perusahaan-perusahaan berbasis minyak sawit yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).<br />
<span id="more-323"></span></p>
<p><strong>PERUSAHAAN SAWIT DI BURSA EFEK INDONESIA</strong></p>
<p>Perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan kelapa sawit dan produk turunannya yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia hingga tahun 2008 adalah sebagai berikut:<br />
1. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.<br />
2. PT Tunas Baru Lampung Tbk.<br />
3. PT Astra Agro Lestari Tbk.<br />
4. PT London Sumatera Plantation Tbk.<br />
5. PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk.<br />
6. PT Sampoerna Agro Tbk.<br />
7. PT Gozko Plantations Tbk.</p>
<p>Berdasarkan informasi yang diperoleh pada publikasi perusahaan, baik dalam bentuk Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan informasi yang tersedia di situs resmi dari setiap perusahaan, profil singkat dari masing-masing perusahaan tersebut adalah sebagai berikut:</p>
<p><strong>PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART)</strong></p>
<p>SMART adalah salah satu perusahaan berbasis kelapa sawit yang terintegarsi di Indonesia. SMART juga mendistribusikan, memasarkan dan mengekspor produk berbasis minyak sawit seperti minyak goreng, margarin dan shortening. SMART merupakan anak perusahaan dari Golden Agri Resources, Ltd. yang terdaftar di Bursa Saham Singapura, dan termasuk dalam Grup Sinar Mas.</p>
<p>PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk didirikan berdasarkan Akta No. 67 tanggal 18 Juni 1962 yang dibuat oleh Raden Kadiman, S.H., notaris di Jakarta. Ruang lingkup kegiatan usaha meliputi pengembangan perkebunan, pertanian, perdagangan, pengolahan hasil perkebunan, serta bidang jasa pengelolaan dan penelitian yang berhubungan dengan usaha. Hasil produksi meliputi hasil olahan kelapa sawit antara lain minyak goreng, lemak nabati dan margarin serta minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit (PK), minyak inti sawit (PKO), cocoa butter substitute (CBS), fatty acids, glycerine, sabun dan produk kemasan seperti botol dan tutup botol. </p>
<p>SMART berkedudukan di Plaza BII Menara II, Lt. 30, JI. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta. Pabrik dan kebun divisi perkebunan Grup berlokasi di Sumatera Utara, Jambi, Pekanbaru, Bangka, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan, sedangkan pabrik pengolahannya berlokasi di Surabaya, Medan dan Tarjun. Luas area perkebunan Grup yang sudah ditanam sampai dengan tanggal 31 Desember 2008 sekitar 103.415 hektar.</p>
<p><strong>PT Tunas Baru Lampung Tbk</strong></p>
<p>PT Tunas Baru Lampung Tbk merupakan anak perusahaan kelompok usaha Sungai Budi. Saat ini Sungai Budi Grup merupakan salah satu pelaku utama dalam manufakur dan distribusi produk olahan berbasis agrikultur. Perusahaan publik lainnya yang masuk dalam Sungai Budi adalah PT Budi Acid Jaya Tbk yang bergerak pada bidang produksi tepung tapioka. PT Tunas Baru Lampung Tbk dikenal sebagai produsen minyak goreng dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 14 Februari 2000. </p>
<p>PT Tunas Baru Lampung Tbk  didirikan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 22 Desember 1973 dari Halim Kurniawan, S.H., notaris di Teluk Betung. Ruang lingkup kegiatan PT Tunas Baru Lampung Tbk terutama meliputi bidang perkebunan, pertanian dan perindustrian, termasuk bertindak sebagai pedagang eksportir dan importir. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak dalam bidang produksi minyak goreng sawit, minyak goreng kelapa, minyak kelapa, minyak sawit (Crude Palm Oil atau CPO) dan sabun, serta bidang perkebunan kelapa sawit dan hibrida.</p>
<p>PT Tunas Baru Lampung Tbk berdomisili di Jakarta, berkantor pusat di Wisma Budi, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta. Pabrik Perusahaan berlokasi di Lampung, Surabaya, Tangerang, Palembang dan Kuala Enok, dengan perkebunan yang terletak di Terbanggi Besar – Lampung Tengah, Banyuasin – Sumatera Selatan dan Kalimantan Barat, sedangkan perkebunan anak perusahaan terletak di Lampung Tengah, Lampung Utara, Palembang dan Jambi dengan jumlah lahan perkebunan kurang lebih seluas 130,86 ribu hektar. Adapun jumlah luas lahan yang ditanami kurang lebih seluas 40,15 ribu hektar. Perusahaan mulai menjalankan kegiatan produksi CPO pada bulan September 1995 dan minyak goreng pada bulan Oktober 1996. Hasil produksi dipasarkan di dalam dan ke luar negeri.</p>
<p><strong>PT Astra Agro Lestari Tbk</strong></p>
<p>PT Astra Agro Lestari Tbk adalah divisi agribisnis dari kelompok usaha Astra. Aktivitas utama dari perusahaan adalah pada perkebunan dan pengolahan kelapa sawit menjadi CPO. Saat ini perusahaan mempunyai luas lahan yang telah ditanami seluas 163 ribu hektar. Pabrik minyak goreng yang dimilikinya terdapat di Sumatera Utara. Sedangkan perkebunan tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi.</p>
<p>PT Astra Agro Lestari Tbk didirikan dengan nama PT Suryaraya Cakrawala berdasarkan Akta Notaris Ny. Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 12 tanggal 3 Oktober 1988, yang kemudian berubah menjadi PT Astra Agro Niaga berdasarkan Akta perubahan No. 9 tanggal 4 Agustus 1989 dari notaris yang sama. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah perkebunan, perdagangan umum, perindustrian, pengangkutan, jasa dan konsultan. PT Astra Agro Lestari Tbk mempunyai investasi pada anak perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan dan industri kelapa sawit dan karet. Kantor pusat Perusahaan dan anak perusahaan berlokasi di Jalan Pulo Ayang Raya Blok OR no. 1, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta. </p>
<p>Perkebunan kelapa sawit PT Astra Agro Lestari Tbk berlokasi di Kalimantan Selatan dan pabrik minyak goreng berlokasi di Sumatra Utara. Perkebunan dan pabrik pengolahan anak perusahaan berlokasi di pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 1995. Luas areal ‘Hak Guna Usaha’ yang dimiliki Perusahaan dan anak perusahaan adalah seluas 228.772 hektar (2007: 231.508 hektar) dengan luas areal tertanam seluas 194.217 hektar (2007: 182.470 hektar).</p>
<p><strong>PT London Sumatera Plantation Tbk</strong></p>
<p>PT London Sumatera Indonesia Tbk, berawal dari hampir satu abad yang lalu di tahun 1906 dengan kiprah Harrisons &amp; Crossfield Plc (H&amp;C), perusahaan perkebunan dan perdagangan yang berbasis di London. Perusahaan mengelola perkebunan karet, kopi, kakao dan teh di era sebelum perang dunia. Dari tahun 50-an sampai 70-an, perusahaan memfokuskan pada tanaman karet sebagai komoditas utama, yang selanjutnya memasuki pertengahan tahun 80-an diversifikasi ke tanaman kelapa sawit mulai dilakukan yang menggantikan tanaman karet sebagai komoditas utama. Pada tahun 1994, Harrisons &amp; Crossfield menjual seluruh saham perusahaan kepada PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS), yang membawa perusahaan go public melalui pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tahun 1996. Saat ini, perusahaan mengoperasikan 38 perkebunan di empat pulau di Indonesia: Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi. </p>
<p>PT London Sumatera Indonesia Tbk didirikan berdasarkan Akta Notaris Raden Kadiman No. 93 tanggal 18 Desember 1962 yang diubah dengan Akta No. 20 tanggal 9 September 1963. Perusahaan bergerak di bidang industri perkebunan dengan menanam dan memelihara tanaman kelapa sawit, karet, kako, kelapa dan teh, serta mengolah hasil perkebunan tersebut dan menjual hasilnya di dalam maupun luar negeri. </p>
<p>PT London Sumatera Indonesia Tbk berdomisili di Jakarta dengan kantor cabang operasional di Medan, Palembang, Makassar, Surabaya dan Samarinda. Perusahaan pada saat ini mengelola perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jawa Barat, Jawa Timur, Banten, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan. Produk utama adalah minyak kelapa sawit dan karet, serta sebagian kecil kakao, teh dan bibit.</p>
<p><strong>PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk </strong></p>
<p>Aktivitas utama PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk adalah pada perkebunan dan pengolahan hasil kebun karet dan kelapa sawit. Pada tahun 2008, 80% dari total area tertanam merupakan perkebunan kelapa sawit. Perkebunan kelapa sawit tersebar di Sumatera Utara, Sumatera Barat dan Jambi. Sedangkan perkebunan karet terdapat di Sumatera Utara dan Lampung. UNSP merupakan salah satu unit usaha di bawah kelompok usaha Bakrie.</p>
<p>PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk berdiri di Republik Indonesia pada tahun 1911 dengan nama “NV Hollandsch Amerikanse Plantage Maatschappij”. Nama Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan nama PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Perusahaan bergerak dalam bidang perkebunan, pengolahan dan perdagangan hasil tanaman dan produk industri. PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk berdomisili di Kisaran dengan kantor pusat berlokasi di Jl. H. Juanda, Kisaran 21202, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara, sedangkan perkebunan serta pabriknya berlokasi di Kisaran, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara. Usaha perkebunan telah beroperasi komersil sejak tahun 1911.</p>
<p><strong>PT Sampoerna Agro Tbk </strong></p>
<p>PT Sampoerna Agro Tbk memiliki lebih dari 70 ribu hektar perkebunan kelapa sawit dan mengoperasikan lima buah pabrik CPO dengan total kapasitas olah 330 ton buah sawit per jam. Salah satu anak perusahaan PT Sampoerna Agro Tbk adalah PT Binasawit Makmur yang mempunyai otorisasi untuk memproduksi bibit kelapa sawit di Indonesia.</p>
<p><strong>PT Gozko Plantations Tbk </strong></p>
<p>PT Gozko Plantations Tbk adalah perusahaan perkebunan kelapa sawit yang terakhir mencatatkan diri di Bursa Efek Indonesia. PT Gozko Plantations Tbk merupakan salah satu anak perusahaan kelompok usaha Barito Pacific. Hingga tanggal 31 Desember 2007, perusahaan memiliki total lahan 59.282 hektar, dengan total lahan tertanam seluas 13.050 hektar. Secara keseluruhan, Perseroan memiliki hingga 46.232 hektar lahan belum tanam yang telah memiliki HGU maupun atau ijin lokasi untuk pengembangan perkebunan inti dan plasma di masa depan.</p>
<p><strong>PERGERAKAN HARGA SAHAM SAWIT</strong></p>
<p>Pergerakan harga saham perusahaan berbasis industri sawit, sebagaimana harga saham perusahaan lainnya, ditentukan oleh berbagai faktor baik yang bersifat fundamental maupun yang bersifat teknikal. Pengaruh dari berbagai faktor ekonomi, faktor pasar, industri maupun faktor internal perusahaan menyebabkan harga saham bergerak sejalan dengan transaksi perdagangan saham yang dilakukan sepanjang waktu.</p>
<p>Harga saham suatu perusahaan dipengaruhi baik oleh internal perusahaan berupa kondisi dan kinerja perusahaan, maupun kondisi eksternal perusahaan. Faktor yang berasal dari kondisi internal perusahaan biasanya didasarkan pada informasi keuangan perusahaan antara lain adalah  laba per lembar saham, tingkat resiko dari proyeksi laba, proporsi utang perusahaan terhadap ekuitas, serta kebijakan pembagian dividen. Berbagai faktor eksternal perusahaan yang dapat mempengaruhi pergerakan harga saham adalah kegiatan perekonomian pada umumnya dan kondisi dari bursa saham. Dalam investasi saham, investor sering dihadapkan pada beberapa pertanyaan yang terkait dengan harga saham, misalnya faktor apa saja yang mempengaruhi harga saham dan berapa harga yang wajar bagi suatu saham. Banyak faktor yang mempengaruhi harga saham dan semua yang terkait dengan pasar saham dapat berpengaruh pada harga saham. Adanya berbagai faktor tersebut menyebabkan analisis harga saham menjadi tidak mudah untuk dilakukan.</p>
<p>Kesulitan dalam memprediksi harga saham menuntut dilakukannya analisis tentang saham oleh para investor saham. Analisis saham diperlukan karena dalam investasi saham investor selalu berhadapan dengan pasar. Dalam perdagangan saham, ketika ekspektasi pasar dalam jangka panjang naik, ekspektasi atas suatu saham dapat saja justru menurun. Hal ini perlu dipahami oleh investor saham karena investasi saham merupakan investasi jangka panjang, sedangkan penciptaan harga saham yang dibuat pasar adalah harga yang terjadi pada saat selama pasar berlangsung. </p>
<p>Analisa saham dimaksudkan untuk memprediksi tren perkembangan harga saham. Investor dapat mengkaji aspek fundamental dari saham tersebut, yang di antaranya terkait dengan kinerja finansial perusahaan, termasuk di dalamnya struktur pendapatan dan penjualan perusahaan. Di samping melakukan pendekatan secara fundamental, investor juga bisa melakukan pendekatan secara teknikal. Melakukan analisa harga saham berdasarkan pendekatan fundamental dan teknikal ini merupakan teknik analisa yang banyak dilakukan oleh investor untuk memprediksi harga saham, termasuk di Bursa Efek Indonesia.</p>
<p>Menurut Hartono (2005) investor di pasar saham adalah penerima harga (price takers), yang berarti bahwa sebagai pelaku pasar, investor seorang diri tidak dapat mempengaruhi harga suatu saham. Harga suatu saham ditentukan oleh banyak investor yang menentukan demand dan supply. Hal seperti ini dapat terjadi karena pelaku-pelaku pasar terdiri dari sejumlah besar institusi dan individu rasional yang mampu mengartikan dan menginterpretasikan informasi dengan baik untuk menganalisis, menilai, dan melakukan transaksi penjualan atau pembelian saham. Kekuatan penawaran dan permintaan saham di pasar, serta kemampuan investor dalam melakukan analisis investasi saham merupakan salah satu faktor yang berperan dalam pembentukan harga saham. Persepsi yang berbeda dari masing-masing investor dapat mempengaruhi harga saham karena setiap investor akan mengambil keputusan sesuai dengan informasi yang didapat (Bodie et al. 2008). </p>
<p>Akibat dari faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut, harga saham berfluktuasi sepanjang waktu. Sebagaimana terlihat dalam Gambar 1, IHSG yang mencerminkan kondisi perekonomian secara umum bergerak dari tingkat di bawah 1000 pada tahun 2004 hingga mencapai di atas 2500 pada tahun 2007. IHSG kemudian menurun kembali ke tingkat di bawah 1500 pada tahun 2008. Harga saham dari kelima saham perusahaan sawit yang terdaftar di BEI juga menunjukkan pola yang serupa. Harga saham bergerak naik sejak tahun 2004 hingga mencapai tingkat tertinggi di tahun 2007 dan kemudian kembali menurun di tahun 2008.</p>
<p>Pada Gambar 1 ditampilkan pergerakan bulanan tahun 2004 hingga tahun 2009 dari Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) dan harga dari lima saham perusahaan berbasis industri minyak sawit yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2008. Kelima saham tersebut adalah:</p>
<p>SMAR = Harga saham PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.<br />
AALI = Harga saham PT Astra Agro Lestari Tbk.<br />
TBLA = Harga saham PT Tunas Baru Lampung Tbk.<br />
UNSP = Harga saham PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk.<br />
LSIP = Harga saham PT London Sumatera Plantation Tbk.</p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/gbr-1.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/gbr-1.jpg?w=296&#038;h=300" alt="" title="Gbr 1" width="296" height="300" class="alignnone size-medium wp-image-325" /></a><br />
Gambar 1  Pergerakan IHSG dan Harga Saham Sawit 2004-2009</p>
<p>Kelima saham tersebut pada tahun 2004 telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia, sehingga data pergerakan harganya dapat ditampilkan secara penuh pada periode 2004-2009. </p>
<p><strong>KINERJA PERUSAHAAN SAWIT</strong></p>
<p>Perbandingan kinerja dari kelima perusahaan sawit yang terdaftar di BEI ditampilkan dalam Tabel 1. </p>
<p><a href="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/tabel-1.jpg"><img src="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/tabel-1.jpg?w=300&#038;h=246" alt="" title="Tabel 1" width="300" height="246" class="alignnone size-medium wp-image-326" /></a></p>
<p>Sebagaimana ditampilkan dalam Tabel 1, saham-saham perusahaan berbasis minyak sawit yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia mempunyai porsi usaha pada sektor kelapa sawit antara 75,3% (PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk) hingga 100% (PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk). Hal ini menunjukkan bahwa sekalipun beberapa perusahaan tersebut juga bergerak pada bidang perkebunan lainnya, seperti karet dan hortikultura, tetapi mayoritas usaha masih pada sektor minyak sawit. </p>
<p>Dari sisi penjualan, pada tahun 2008 PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk membukukan nilai penjualan tertinggi, yaitu sebesar Rp16 triliun, namun demikian dari sisi laba bersih masih kalah dari PT Astra Agro Lestari Tbk yang memperoleh laba bersih sebesar Rp2,6 trilun di tahun 2008. Hasil ini menyebabkan marjin bersih PT Astra Agro Lestari Tbk berada pada tingkat paling tinggi yaitu sebesar 32,2% .</p>
<p>Jumlah saham beredar bervariasi dari 1,36 milyar lembar (PT London Sumatera Plantaion Tbk) hingga 2,87 milyar lembar (PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk). Berdasarkan laba bersih yang diperoleh setiap perusahaan, maka dapat dilihat pencapaian rasio laba bersih per saham  bervariasi dari Rp15/lembar (PT Tunas Baru Lampung Tbk) hingga Rp1.670/lembar (PT Astra Agro Lestari Tbk).</p>
<p>PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk juga mencatatkan pertumbuhan peenjualan yang tinggi selama tahun 2008 dengan 99,2%, yang terutama diperoleh dari peningkatan produksi dan peningkatan harga minyak sawit pada tahun 2008. Namun demikian, angka pertumbuhan tertinggi dicapai oleh PT Tunas Baru Lampung Tbk yang mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 114,5%.</p>
<p>Dari sisi kepemilikan saham oleh publik, angka tertinggi dimiliki oleh PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk dengan kepemilikan saham oleh publik sebesar 72,9%, sedangkan kepemilikan saham oleh publik paling rendah adalah pada PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk yang hanya mencapai 4,8%. Variasi kepemilikan saham oleh publik ini seharusnya akan memberikan pengaruh pada kegiatan transaksi saham di pasar.</p>
<p>Sebagai perusahaan perkebunan penghasil komoditas minyak sawit mentah (CPO), maka sebagian besar penjualan perusahaan akan berupa penjualan dalam bentuk minyak sawit mentah. Sebagai misal, PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk membukukan penjualan hingga 87% dalam bentuk penjualan CPO. Hal ini dapat dipahami karena pada tahun 2008, harga CPO mencapai titik tertinggi di atas US$1000 per MT, sehingga perusahaan akan lebih cenderung menjual CPO secara langsung dibanding dengan mengolahnya lebih lanjut menjadi berbagai produk turunan. Tingkat harga CPO yang tinggi menyebabkan fasilitas pengolahan produk turunan minyak sawit menjadi dinomorduakan karena alasan ekonomis. Dengan menjual langsung CPO pada tingkat harga yang tinggi, perusahaan akan memperoleh arus kas dengan cepat. Marjin usaha tertinggi pada rantai pasok produksi minyak sawit memang pada sektor perkebunan. Sementara itu, mengolah CPO menjadi produk turunan mempunyai keterbatasan pada tingkat marjin yang rendah. </p>
<p><strong>Rujukan:</strong><br />
Bodie Z, Kane A dan Marcus AJ. 2008. Essentials of Investment. Seventh Edition. McGraw-Hill International Edition. Singapore.<br />
Hartono J. 2005. Pasar Efisien Secara Keputusan. Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/strategika.wordpress.com/323/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/strategika.wordpress.com/323/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=strategika.wordpress.com&amp;blog=1211681&amp;post=323&amp;subd=strategika&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://strategika.wordpress.com/2011/01/16/perusahaan-sawit-di-bei/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/962eb745f405fa1f97e4685c472d17da?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">Efendi Arianto</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/foto-sawit-low.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">foto sawit low</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/gbr-1.jpg?w=296" medium="image">
			<media:title type="html">Gbr 1</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://strategika.files.wordpress.com/2011/01/tabel-1.jpg?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">Tabel 1</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
